Kola Real

ESTRAGIAS DE LA EMPRESA KOLA REAL

Estrategias competitivas:
* Líder de costos
En el mercado internacional AG produce en gran cantidad bebidas que debido al volumen sus costos bajan.
*Diferenciación
a publicidad usada para el segmento peruano debido a que este segmento va dirigidos a personas de clase B y C mientras que en México invierten mucho mas en ofrecer una mejorpublicidad con altos costos debido a que es un mercado exigente y tienen que ofrecerle lo mejor en cuanto a servicio y calidad.
Estrategia de guerra:
* Estrategia defensiva
KR cuando saco su botellade 250 ml al precio de 50 céntimos, para robarle clientela a coca cola y inca cola, esto hizo que los competidores los hiciera a un lado.
* Estrategia ofensiva
Su estrategia ofensiva fue elprecio debido a que lanzaron al mercado todos los sabores a precios bajos de la mano con la calidad de su producto, ganándose de esta manera la preferencia de los clientes en el mercado peruano einternacional.

Estrategia de franqueo
* Liderazgo en costos
Tomaron en cuenta el mercado que había estado olvidado por las grandes empresas, descubriendo así que era mayor el porcentaje encuanto a la captación de clientes, debido a que su población es mucho mayor por ende pudimos ser los preferidos del segmento c y d.
* Estrategia de guerrilla
Desde el inicio del grupo AG, estosingresaron de forma agresiva ya que eran los únicos que ofrecían un precio bajo, diferentes sabores y calidad más un buen servicio.
Estrategia de crecimientos
Crecimiento intensivo.
a) Penetraciónde mercado: en cuanto a promociones KR aplico que por la junta de 5 chapitas tenias la opción de reclamar vasos con la marca de kola real.
b) Desarrollo o ampliación del mercado: KR ingreso almercado desde abajo, vendiendo desde un principio en un kiosco, siguiendo en bodegas, luego ingreso a los supermercados y gracias a un gran estudio de mercado y a su esfuerzo pudo ingresar al mercado...