KOlaReal
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2013
Foda KR
Análisis FODA
Fortalezas
1. Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria deuna marca.
2. El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en puntos en los quesus principales competidores no están.
3. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85%del mercado peruano.
4. La estructura de costos de la empresa le permitetener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.
5. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solomercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.
Oportunidades
1. Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor ymenores costos de producción y distribución.
2. Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
3. Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de invierno en el Perú,con lo que período de mayores ventas se alarga.
4. Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México sonindicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportaciones del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el extranjerocolocarían Industrias AJEGROUP como un serio competidor para las grandes empresas de bebidas gaseosas en Latinoamérica dentro de los países que Kola Real viene observando se encuentran Colombia, Bolivia ylos principales países de Centro América.
5. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
6. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con...
Análisis FODA
Fortalezas
1. Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria deuna marca.
2. El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias AJEGROUP estar en puntos en los quesus principales competidores no están.
3. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el 85%del mercado peruano.
4. La estructura de costos de la empresa le permitetener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.
5. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solomercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.
Oportunidades
1. Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor ymenores costos de producción y distribución.
2. Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.
3. Desarrollo del Fenómeno del Niño, situación que acortará la estación de invierno en el Perú,con lo que período de mayores ventas se alarga.
4. Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en mercados como los de Venezuela, Ecuador y recientemente México sonindicios del éxito que la empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de exportaciones del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el extranjerocolocarían Industrias AJEGROUP como un serio competidor para las grandes empresas de bebidas gaseosas en Latinoamérica dentro de los países que Kola Real viene observando se encuentran Colombia, Bolivia ylos principales países de Centro América.
5. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
6. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con...
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