Kolareal
Páginas: 5 (1195 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
“Kola Real: un estilo diferente de hacer empresa”
¿Quiénes Somos?
• AJEGROUP es una empresa peruana de bebidas en crecimiento constante y con presencia en: – – – – – – Venezuela Ecuador México Costa Rica Nicaragua Guatemala
• 7,500 empleos directos e indirectos
Nuestra Historia
• Ayacucho: Origen de la acción de Sendero Luminoso. • Terrorismo que causó inseguridad, crisis económica,deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares.
Nuestra Historia
• Grandes problemas, muchos inconvenientes, muchas desventajas y pocos recursos. • Lo mejor: valores, unión, solidaridad, sueños, fuerza de voluntad para convertir la adversidad en oportunidad.
HISTORIA
• Inicio de Operaciones: 1988 • Instalaciones: 10 plantas (Huachipa, Sullana, Tarapoto,Iquitos, Pucallpa, Trujillo, Ayacucho, Huancayo, Huacho y Arequipa) • Capacidad Instalada: 250 MM litros anuales • Marcas: Kola Real, Sabor de Oro, Cielo, Big Cola, Sporade y Pulp • Centros de Distribución: 24 • Participación de mercado: 20% (litros)
…Y nos preguntamos:
Globalizamos… o nos Globalizan?
HISTORIA
1999
La internacionalización del Grupo se formaliza cuando se inicianoperaciones en Venezuela con una macro planta en Valencia. La instalación de la planta en Ecuador significa la consolidación de las operaciones en este país. México es el siguiente paso en la internacionalización, siendo el segundo mercado de refrescos más grande en el mundo. Inicio de operaciones en Centroamérica con la apertura de la planta en Costa Rica. Se inicia operaciones en Nicaragua y seinauguran las plantas de Monterrey (México) y Guatemala.
2000 2002
2004 2005
VISION
VISIÓN
“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.”
Valores Compartidos
• Pasión • Unidad • Sencillez • Respeto • Congruencia
SerEmprendedores
• Heredamos una tradición para:
– Romper esquemas – Soñar – Tener fe – Buscar oportunidades – Enfrentar los retos – Asumir riesgos – Luchar contra la adversidad – Mejorar continuamente
VENTAJAS COMPETIVIVAS
El mercado Latinoamericano
A B C D
+$5000 USD $2500 USD
$650 USD $100 USD
Estrategias competitivas
• Apostar por democratizar consumo de bebidas. Seencuentra un nicho de mercado. Desarrollo de marca propia. No pago de franquicias. Estrategia orientada a personas, para quienes ahorrar es importante (PRECIO JUSTO). Menos inversión en publicidad y más valor en producto. Estructura y gastos administrativos ligeros. Distribución y cobertura horizontal propia. Formatos variados y producto de calidad. NOS DEBEMOS AL CONSUMIDOR Y TRABAJAMOS PARA SATISFACERSUS NECESIDADES.
• • • • • •
Estrategias competitivas
• Ofrecer al consumidor latinoamericano un producto de calidad a precio justo. • Trabajar con las mejores materias primas e insumos de proveedores globales. • Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos
procesos productivos que garantizan el cumplimiento de los más altos estándares de calidad .
Nuestra definición de CalidadSatisfacer una necesidad … En el momento oportuno. En el lugar adecuado. Al precio que el cliente puede pagar.
Modelo de Negocio - AjeGroup
Gte. UN Gte. UN Gte. UN Costa Rica Ecuador Guatemala México Nicaragua Perú Gte. UN Venezuela
CEDI Manufactura
(Distribución / Comercialización)
Desarrollo / Delantera
Back Office / Shared Services Propio/Terceros (Contabilidad, RRHH/Planilla,Finanzas/Tesorería, Compras Indirectas, TI)
Servicios Corporativos (RRHH, Finanzas, Fiscal, Comunicaciones, Supply Chain, TI, Compras AB)
Auditoría
Vicepresidente Ejecutivo
FAMILIA AÑAÑOS
Infraestructura de AJEGROUP
• 14 plantas. • Capacidad de producción: 2,000 Millones de litros al año. • 7,500 empleos Directos e Indirectos.
Tecnología de última generación
•Un buen producto no...
¿Quiénes Somos?
• AJEGROUP es una empresa peruana de bebidas en crecimiento constante y con presencia en: – – – – – – Venezuela Ecuador México Costa Rica Nicaragua Guatemala
• 7,500 empleos directos e indirectos
Nuestra Historia
• Ayacucho: Origen de la acción de Sendero Luminoso. • Terrorismo que causó inseguridad, crisis económica,deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares.
Nuestra Historia
• Grandes problemas, muchos inconvenientes, muchas desventajas y pocos recursos. • Lo mejor: valores, unión, solidaridad, sueños, fuerza de voluntad para convertir la adversidad en oportunidad.
HISTORIA
• Inicio de Operaciones: 1988 • Instalaciones: 10 plantas (Huachipa, Sullana, Tarapoto,Iquitos, Pucallpa, Trujillo, Ayacucho, Huancayo, Huacho y Arequipa) • Capacidad Instalada: 250 MM litros anuales • Marcas: Kola Real, Sabor de Oro, Cielo, Big Cola, Sporade y Pulp • Centros de Distribución: 24 • Participación de mercado: 20% (litros)
…Y nos preguntamos:
Globalizamos… o nos Globalizan?
HISTORIA
1999
La internacionalización del Grupo se formaliza cuando se inicianoperaciones en Venezuela con una macro planta en Valencia. La instalación de la planta en Ecuador significa la consolidación de las operaciones en este país. México es el siguiente paso en la internacionalización, siendo el segundo mercado de refrescos más grande en el mundo. Inicio de operaciones en Centroamérica con la apertura de la planta en Costa Rica. Se inicia operaciones en Nicaragua y seinauguran las plantas de Monterrey (México) y Guatemala.
2000 2002
2004 2005
VISION
VISIÓN
“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.”
Valores Compartidos
• Pasión • Unidad • Sencillez • Respeto • Congruencia
SerEmprendedores
• Heredamos una tradición para:
– Romper esquemas – Soñar – Tener fe – Buscar oportunidades – Enfrentar los retos – Asumir riesgos – Luchar contra la adversidad – Mejorar continuamente
VENTAJAS COMPETIVIVAS
El mercado Latinoamericano
A B C D
+$5000 USD $2500 USD
$650 USD $100 USD
Estrategias competitivas
• Apostar por democratizar consumo de bebidas. Seencuentra un nicho de mercado. Desarrollo de marca propia. No pago de franquicias. Estrategia orientada a personas, para quienes ahorrar es importante (PRECIO JUSTO). Menos inversión en publicidad y más valor en producto. Estructura y gastos administrativos ligeros. Distribución y cobertura horizontal propia. Formatos variados y producto de calidad. NOS DEBEMOS AL CONSUMIDOR Y TRABAJAMOS PARA SATISFACERSUS NECESIDADES.
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Estrategias competitivas
• Ofrecer al consumidor latinoamericano un producto de calidad a precio justo. • Trabajar con las mejores materias primas e insumos de proveedores globales. • Emplear tecnología de punta siguiendo estrictos
procesos productivos que garantizan el cumplimiento de los más altos estándares de calidad .
Nuestra definición de CalidadSatisfacer una necesidad … En el momento oportuno. En el lugar adecuado. Al precio que el cliente puede pagar.
Modelo de Negocio - AjeGroup
Gte. UN Gte. UN Gte. UN Costa Rica Ecuador Guatemala México Nicaragua Perú Gte. UN Venezuela
CEDI Manufactura
(Distribución / Comercialización)
Desarrollo / Delantera
Back Office / Shared Services Propio/Terceros (Contabilidad, RRHH/Planilla,Finanzas/Tesorería, Compras Indirectas, TI)
Servicios Corporativos (RRHH, Finanzas, Fiscal, Comunicaciones, Supply Chain, TI, Compras AB)
Auditoría
Vicepresidente Ejecutivo
FAMILIA AÑAÑOS
Infraestructura de AJEGROUP
• 14 plantas. • Capacidad de producción: 2,000 Millones de litros al año. • 7,500 empleos Directos e Indirectos.
Tecnología de última generación
•Un buen producto no...
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