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INDICE


Introducción……………………………………………………………….2
Dirección o ejecución como fase del proceso administrativo…...3
Dirección…………………………………………………………………………..3
Importancia…………………………………………………………………………3
Principios………………………………………………………………………….3
Enfoque de la ejecución………………………………………..........................4
Etapas……….………………………………………………………………….…4Motivación................……………………………………………………………….4
Comunicación……….………………………………………………………..…4
Toma de decisiones……….………………………………………………..….5
Cinepolis de México S.A. de CV………………………………….…...6
Conclusión……………………………………………………………… 8








Introducción

Durante el desarrollo de esta investigación, tocaremos el tema de la dirección o ejecución como fase del proceso administrativo, este nosrelatara sobre como los administrativos de mayor jerarquía delegan autoridad hacia sus subordinados con el fin de realizar diferentes actividades para obtener los objetivos establecidos por la más alta dirección de una organización (junta directiva).
Explica la importancia que tiene la toma de decisiones dentro de una organización para llegar a un fin común y este sea beneficiario, logrando estopor medio de una buena comunicación y motivación que se les brinde a todos y cada uno de los trabajadores que conforman la entidad.







1. Dirección o ejecución como fase del proceso administrativo.

1.1 Dirección.
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, lamotivación, la comunicación y la coordinación de esfuerzo.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
1.1.1 Importancia:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas deconducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria paraque la organización funcione.

1.2 Principios:
1- Armonía del objetivo. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos.
2- impersonalidad de mando. se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto subordinados como jefes deben estar consientes de que la autoridad queemana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr sus objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3- de la supervisión directa. se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos la realicen con mayor facilidad.

4- de la vía jerárquica. postula la importancia de respetar loscanales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea trasmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5- de la resolución del conflicto. indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestiónadministrativa a partir del momento en que aparezcan.
6- aprovechamiento del conflicto. el conflicto es un problema que ofrece al administrador la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender nuevas alternativas.

1.2.1 Enfoque de la ejecución: se enfoca básicamente a resolver problemas que tiene la empresa para cuando se van a ejecutar las tareas no existan conflictos en ellas....