komatsu

1.- ANALISIS DEL CASO

Definición de la industria: Equipos para mover tierra (EME).

Komatsu Limitada

Empresa japonesa, segunda compañía más grande del mundo en EME. El mercado de Komatsu seenfoca en mercados transoceánicos y en la satisfacción del consumidor. A Partir de los años setenta Komatsu incorpora dentro de su estrategia, la integración vertical y el control total de la calidadEn los años ochenta la crisis estadounidense se hizo más profunda provocando que la industria se enfrentara a ambientes económicos inciertos con bajos preciso en materias primas y recesión en elmercado exportador. Durante este periodo la industria EME se intensifica. CAT enfrenta problemas de relaciones laborales con sus trabajadores y debe comenzar un programa de reducción de costos frente alas continuas pérdidas. Komatsu busca una mayor diversificación con el fin de minimizar el impacto de la crisis económica.

Principal Competidores: Caterpillar Tractor Co. (CAT). Entre los años 1960y 1970 obtiene una participación del mercado sobre el 50% cuya ventaja competitiva se enfatiza en construcción de maquinas de avanzada de alta durabilidad a precios Premium, de rápida distribución,alta calidad y una gama de servicios. En 1981 sus ventas y utilidades alcanzan niveles record $ 9,2 billones y % 580 millones de dólares respectivamente. Plantas especializadas mayoritariamente enEstados Unidos.




1.- ANALISIS DEL CASO

Definición de la industria: Equipos para mover tierra (EME).

Komatsu Limitada

1.- ANALISIS DEL CASO

Definición de la industria: Equipos paramover tierra (EME).

Komatsu Limitada
1.- ANALISIS DEL CASO

Definición de la industria: Equipos para mover tierra (EME).

Komatsu Limitada

Principal Competidores: Caterpillar Tractor Co.(CAT). Entre los años 1960 y 1970 obtiene una participación del mercado sobre el 50% cuya ventaja competitiva se enfatiza en construcción de maquinas de avanzada de alta durabilidad a precios Premium,...