Komatsu

[Gestión de mantenimiento] -

Komatsu Arrienda


INTEGRANTES:
Tomas Banduc
Pablo Lampre
Ricardo Rivera
Alejandro Sanhueza

Índice

Introducción 2
Misión: 3
Grupos de Interés 4
Descripción de Kunio Noji, Presidente y CEO de Komatsu. 5
Mecanismos de Manejo 6
Decisiones Estratégicas. 7
Análisis FODA. 7Eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente 9
Barreras para la imitación de sus habilidades distintivas 10
Adaptación a las fluctuaciones de la industria 11
Estrategia Competitiva y sus pasos 11

Introducción

Fundada en 1921, Komatsu Limited, compañía de origen japonés y de enorme prestigio en la fabricación de equipos para minería, construcción y forestal, hoycuenta con más de 40 fábricas en el mundo, 145 subsidiarias y cerca de 40.000 empleados, siendo uno de los líderes mundiales en este mercado.

Luego de estar presente en Chile por más de 40 años, bajo el alero de empresas distribuidoras, en 1999 Komatsu se establece en nuestro país, creando el Holding Komatsu Cummins Chile Limitada en un escenario donde la actividad minera se constituye como unade las principales actividades económicas del país, que Komatsu arrienda se ha consolidado como uno de los principales socios estratégicos en proveer de equipos, repuestos y servicios a la pequeña, mediana y gran minería chilena.

Komatsu arrienda Está orientado a clientes que requieren de modernos y eficientes equipos por cortos períodos o para suplir aumentos de trabajo o produccionespuntuales. La cual cuenta con una moderna flota de los mas variados modelos para atender sus necesidades

El éxito de su estrategia radica principalmente en su visión a largo plazo y la definición de lo que querían lograr como empresa y el traspaso de ella a cada uno de sus movimientos, tanto en el área de personal como en el los clientes: Satisfacer al cliente, Presencia internacional, Respaldo de ungran holding.
Importante presencia de marca en las grandes mineras chilenas ha alcanzado el gigante japonés en Chile, transformándose además en la empresa con mayor experiencia en contratos de servicios de mantención a flotas de equipos mineros (contratos R&M), en particular a nuevos proyectos. Actualmente Komatsu Chile (KCH) tiene equipos en los 14 yacimientos mineros más importantes delpaís, prestando servicios R&M en 10 de ellos.

Hoy komatsu arrienda cuanta con 784 equipos distribuidos a lo largo del país, desde equipos mayores, hasta torres de iluminación.
Misión:
                   “Nuestra Misión es proveer equipos y servicios para la industria chilena de Minería, Construcción y Forestal, maximizando el valor agregado a nuestros clientes y accionistas, prestigiando lamarca Komatsu en el país. 
Utilizamos responsable e innovadoramente los recursos humanos, técnicos y financieros para lograr los resultados, comprometiéndonos con nuestros trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, construyendo relaciones de confianza con nuestros clientes y proveedores.” 
 
           Esta empresa define sus actividades al decir “Nuestra Misión es proveer equipos yservicios para la industria chilena de Minería, Construcción y Forestal, e identifica las metas principales que quiere lograr “maximizar el valor agregado a clientes y accionistas, y prestigiar la marca en el país”. 

La filosofía corporativa o de trabajo está muy marcada al decir que no solo estarán actuando en conjunto a la comunidad y el medio ambiente, sino que establecerán grandes lasos deconfianza entre sus clientes y proveedores.  

Esta empresa posee una misión que está en acorde a lo que realiza en todos sus ámbitos, pero al decir que solo quieren enfocarse en Chile “Nuestra Misión es proveer equipos y servicios para la industria chilena de Minería, Construcción y Forestal, maximizando el valor agregado a nuestros clientes y accionistas, prestigiando la marca Komatsu en el país”;...