Kota Fibes
Páginas: 7 (1567 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2013
Caso 2 – Kota Fibres, Ltd.
1. ¿Cuál es la situación actual?
Como cada año en temporada alta, se cargan los camiones con los rollos de hilo de fibra producidos en Kota Fibres, Ltd. para su envío puntual a los clientes. Sin embargo, cuando la directora general y dueña principal de la empresa, Ms. Pundir, llega a su oficina un día a finales de enero de 2001, se percata de un problema en labodega que no se puede resolver en ese momento dado que no hay efectivo en la empresa y su cuenta en el banco está sobregirada.
El problema y sus consecuencias, son los siguientes:
No se ha pagado al gobierno el impuesto por consumo y el inspector fiscal, que en esos momentos se encuentra en la bodega, exige el pago en efectivo para autorizar la salida de los camiones.
Los choferes delos camiones que transportan los rollos de hilos de fibra son contratistas independientes y cuando el inspector fiscal prohíbe la salida de los mismos, se molestan ya que no solo no recibirán su pago, además tendrán que descargar los rollos.
Dado que Mr. Mehta, el contador de la empresa le ha comunicado a Ms. Pundir que no hay efectivo y que la cuenta del banco está sobregirada, Ms. Pundirdebe conseguir el efectivo de alguna manera para pagarle al inspector fiscal y que autorice la salida de los camiones. Mientras tanto, habrá un retraso en el envío de los rollos de hilo a los clientes de por lo menos dos días. La empresa se enfrentará a clientes enojados y tendrá que dar explicaciones a sus clientes por este retraso.
Este retraso impacta mucho a la empresa, ya que hay unafuerte competencia en el mercado de suministro de hilos de fibra y además, al ser parte de una cadena para la producción de saris, retrasa también las actividades de los molinos y de los comerciantes y los saris se deben estar a tiempo para antes de que inicien las festividades.
El gerente de la sucursal de All-India Bank & Trust Company se niega a darle un crédito nuevo a la empresa a menos queliquide los préstamos anteriores y ha solicitado una reunión con Ms. Pundir para hablar sobre la situación financiera de Kota Fibres, Ltd. y de los planes para reestructurar la liquidez de la empresa.
En conclusión, la empresa no tiene liquidez y tiene que resolverlo inmediatamente para continuar con sus ventas, de lo contrario tendrá problemas con sus clientes y con el gobierno. Por otro lado,si no establece un plan a largo plazo para reestructura la liquidez de la empresa, también tendrá problemas con el banco y volverá a tener los mismos problemas con el gobierno y con sus clientes en la siguiente temporada.
¿Por qué la empresa se quedó sin dinero?
A pesar de que la empresa es rentable, constantemente requieren de préstamos bancarios. Al analizar la información de sus estadosfinancieros identificamos algunas razones por las cuales la empresa se queda sin dinero.
Si analizamos el estado de resultados observamos lo siguiente:
Ventas: Las ventas aumentaron en 17.65% y se espera que sigan creciendo a un 18% anual.
Por otra parte, el costo de los bienes vendidos aumento en 21.06% (de 44,496,277 en 1999 a 53,865,911 rupias en 2000) y se espera que aumentenen más de 24% para el 2001.
La relación entre el los costos de bienes vendidos con respecto a las ventas aumentó de 69% en 1999 a 71% en 2000. Este incremento es un problema claro para la empresa.
Los gastos operacionales se incrementaron en un 38.07% (de 3,497,305 en 1999 a 4,828,721 rupias en 2000). Esta es una de las razones fundamentales de la falta de liquidéz y es necesario que Ms.Pundir actúe de inmediato en este punto.
Los intereses también se han incrementado notablemente, 36% de 1999 a 2000 y se espera que aumenten aún más, un 48% para 2001. El incremento en este pago también puede afectar el flujo de efectivo de la empresa.
Disminución en la rentabilidad: Las utilidades disminuyeron en 29.13% (de 3,599,065 en 1999 a 2,550,836 rupias en 2000 y se estiman en...
1. ¿Cuál es la situación actual?
Como cada año en temporada alta, se cargan los camiones con los rollos de hilo de fibra producidos en Kota Fibres, Ltd. para su envío puntual a los clientes. Sin embargo, cuando la directora general y dueña principal de la empresa, Ms. Pundir, llega a su oficina un día a finales de enero de 2001, se percata de un problema en labodega que no se puede resolver en ese momento dado que no hay efectivo en la empresa y su cuenta en el banco está sobregirada.
El problema y sus consecuencias, son los siguientes:
No se ha pagado al gobierno el impuesto por consumo y el inspector fiscal, que en esos momentos se encuentra en la bodega, exige el pago en efectivo para autorizar la salida de los camiones.
Los choferes delos camiones que transportan los rollos de hilos de fibra son contratistas independientes y cuando el inspector fiscal prohíbe la salida de los mismos, se molestan ya que no solo no recibirán su pago, además tendrán que descargar los rollos.
Dado que Mr. Mehta, el contador de la empresa le ha comunicado a Ms. Pundir que no hay efectivo y que la cuenta del banco está sobregirada, Ms. Pundirdebe conseguir el efectivo de alguna manera para pagarle al inspector fiscal y que autorice la salida de los camiones. Mientras tanto, habrá un retraso en el envío de los rollos de hilo a los clientes de por lo menos dos días. La empresa se enfrentará a clientes enojados y tendrá que dar explicaciones a sus clientes por este retraso.
Este retraso impacta mucho a la empresa, ya que hay unafuerte competencia en el mercado de suministro de hilos de fibra y además, al ser parte de una cadena para la producción de saris, retrasa también las actividades de los molinos y de los comerciantes y los saris se deben estar a tiempo para antes de que inicien las festividades.
El gerente de la sucursal de All-India Bank & Trust Company se niega a darle un crédito nuevo a la empresa a menos queliquide los préstamos anteriores y ha solicitado una reunión con Ms. Pundir para hablar sobre la situación financiera de Kota Fibres, Ltd. y de los planes para reestructurar la liquidez de la empresa.
En conclusión, la empresa no tiene liquidez y tiene que resolverlo inmediatamente para continuar con sus ventas, de lo contrario tendrá problemas con sus clientes y con el gobierno. Por otro lado,si no establece un plan a largo plazo para reestructura la liquidez de la empresa, también tendrá problemas con el banco y volverá a tener los mismos problemas con el gobierno y con sus clientes en la siguiente temporada.
¿Por qué la empresa se quedó sin dinero?
A pesar de que la empresa es rentable, constantemente requieren de préstamos bancarios. Al analizar la información de sus estadosfinancieros identificamos algunas razones por las cuales la empresa se queda sin dinero.
Si analizamos el estado de resultados observamos lo siguiente:
Ventas: Las ventas aumentaron en 17.65% y se espera que sigan creciendo a un 18% anual.
Por otra parte, el costo de los bienes vendidos aumento en 21.06% (de 44,496,277 en 1999 a 53,865,911 rupias en 2000) y se espera que aumentenen más de 24% para el 2001.
La relación entre el los costos de bienes vendidos con respecto a las ventas aumentó de 69% en 1999 a 71% en 2000. Este incremento es un problema claro para la empresa.
Los gastos operacionales se incrementaron en un 38.07% (de 3,497,305 en 1999 a 4,828,721 rupias en 2000). Esta es una de las razones fundamentales de la falta de liquidéz y es necesario que Ms.Pundir actúe de inmediato en este punto.
Los intereses también se han incrementado notablemente, 36% de 1999 a 2000 y se espera que aumenten aún más, un 48% para 2001. El incremento en este pago también puede afectar el flujo de efectivo de la empresa.
Disminución en la rentabilidad: Las utilidades disminuyeron en 29.13% (de 3,599,065 en 1999 a 2,550,836 rupias en 2000 y se estiman en...
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