Kotler

3. Finalmente se le pide un breve informe general sobre el atractivo de este sector industrial.
Para determinar el atractivo de este sector industrial utilizaremos las cinco fuerzas de Porter:* CAPACIDAD DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
* CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOS CLIENTES.
* AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS.
* AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES.
*RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA.

Barreras de entrada: Agrosuper llevara a cabo una inversión por US$500 millones en un plazo de cinco años para construir un nuevo proyecto frutícola y agroindustrial en elValle del Huasco, III Región. (Requerimientos de capital).
Los recursos se destinaran a la habilitación de campos para frutas y la construcción de fabricas de alimentos, galpones de producciónanimal con tecnología de punta, plantas de procesamiento de carnes y sistema de tratamiento de carnes y sistema de tratamiento de aguas. (Economías de escala).
El conglomerado de Vial lideraactualmente los mercados de aves y cerdos, con las marcas Súper pollo, Sopraval, y Súper Cerdo. Además, a través de Súper, La Crianza, Súper Fruit, Súper Salmon y Ventisquero, ha ido consolidándose encecinas, frutas, salmón y vinos. (Curva de la experiencia).
* Acceso a canales de distribución.
* Identificación de marca.

Rivalidad entre competidores:
* concentración y equilibrio.* Crecimiento de la industria.
* Costo fijo.

Berreras de salida:
* especialización de activos.
* Interrelaciones estratégicas.

Poder de los proveedores:
* numero deproveedores de importancia.
* Disponibilidad de sustitutos.
* Costo de cambio de los proveedores.
* Integración hacia delante.

Poder de los compradores:
* numero de compradores deimportancia.
* Disponibilidad de sustitutos.
* Costo de cambio de compradores.
* Amenaza de integración hacia tras.
* Valor precio del sustituto.
* Costos de cambio para el usuario.