Kpi Logistica

KPI de la Logistica
Descripción Dato general Dato clave Volumen de negocio Volumen de compra (volumen de negocio sin margen) Numero de almacenes reguladores Numero de puntos de venta Numero de proveedores No. de proveedores que constituyen 80% de las compras % de proveedores que constituyen 80% de las compras % de volumen de compra familia de producto 1 % de volumen de compra familia de producto2 % de volumen de compra familia de producto …. Nivel de servicio de la unidad estudiada Tasa de disponibilidad producto % del flujo total; flujo 1 % del flujo total; flujo 2 % del flujo total; flujo 3 % del flujo total; … Calculo detallado

Proveedores

Productos Oferta de servicio

Flujos

=Nº de líneas de pedido recibidas a tiempo / total de líneas de pedido recibidas = Nº dereferencias articulo en ruptura / numero total de referencias articulo activas en stock En caso de varios canales de distribución Por ejemplo : a través de un almacén regulador nacional, a través de cross docking… Por ejemplo : a través de almacenes reguladores regionales Directo hasta el cliente final, directo hasta los puntos de venta…

Flujo de reaprovisionamiento entre puntos % delreaprovisionamiento entre puntos de venta de venta Entrega a clientes finales realizadas por % de entrega a clientes finales realizadas por otros puntos de venta otros puntos de venta Almacén regulador - Parte del flujo a través de stock Almacén regulador - Parte del flujo a través de cross docking Cross-dock - a través de stock Punto de venta - Parte del flujo a través de stock Punto de venta - Parte del flujo através de cross docking Nivel de stock en almacenes reguladores en € Nivel de stock en puntos de venta en € Nivel de stock total en € Stock Cobertura de stock total Merma en % de las ventas desde stock (a precio de compra) Numero de almacenes reguladores Flujo global a través de almacenes reguladores Superficies interior de los almacenes reguladores Superficies exterior de los almacenes reguladoresRed logística Numero de entregas Numero de líneas de pedido entregadas Numero de empleados Flujo (a precio de compra) a través del almacén regulador Personal (€) Personal (%) Costes generales (€) Costes generales (%) Equipamiento (€) Equipamiento (%) Alquiler (€) Alquiler (%) Costes de los almacenes reguladores Otros (€) Otros (%) Total sin transporte (€) Total sin transporte (%) TransporteAlmacén - puntos de venta (€) Transporte Almacén - puntos de venta (%) Total con Transporte (€) Total con Transporte (%) Alquiler/ valor de stock Coste de personal / flujo a precio de compra Personal logístico (€) Equipamiento logístico (€) Alquiler de las superficies logísticas (€) Otros (€) Costes logísticos en los puntos de venta Total (€) Alquiler/ valor de stock No. de empleados Coste de personallogístico/ flujo a precio de compra Coste de transporte total (€) Coste de transporte medios propios (€) Personal (€) Camiones Coste de transporte subcontratado (€) Transporte de distribución Coste de transporte total como % de las ventas entregadas Numero anual de entregas (toneladas, volúmenes) No. de chóferes Coste de medio de un chofer Numero de camiones Valor total de mercancía devuelta porlos clientes (€) Valor total de la mercancía devuelta a los proveedores (€) Logística inversa Valor total de la mercancía en los almacenes reguladores (€)

FREE LOGISTICS

LOGISTICS KPI

KPI Almacen
Descripción Absentismo Dato clave Identifica el Nº de horas trabajadas por el personal operativo en los almacenes reguladores (sin vacaciones, absentismo, formación…) Recepción : RRHH (ETT &empleados) + Equipamiento Preparación de pedidos : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento Cross docking : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento Expedición : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento Control de stock : RRHH (ETT & empleados) + Equipamiento Evolución del Coste en valor vs. objetivos, presupuesto (a coste) Evolución del Coste en % flujo vs. objetivos, presupuesto Alquiler o amortización...