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CASO: RECLUTAMIENTO
Después de una reunión entre el director presidente, el director industrial y el director administrativo, Alonso
Petro – gerente de RH de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. –fueencargado de reclutar y seleccionar candidatos
para ocupar tres nuevos cargos dentro de la estructura organizacional de la empresa: un gerente del
departamento de compras ( que dependería del directorindustrial), un jefe de programación de materiales ( que
dependería del gerente del departamento de producción) y un supervisor de compras técnicas ( que dependería
indirectamente del gerente deldepartamento de compras).
Alonso Petro también debía ajustar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto: no tenía ninguna
información acerca de estos tres nuevos cargos, no sabía cuáliba a ser el salario de cada uno de ellos ni
tampoco las características ni los requisitos que debían cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba porque
el mercado laboral de profesionales decompras estaba muy activo últimamente y en situación de oferta, a pesar
del elevado índice de desempleo existente en el mercado general. Tal vez, el jefe de programación de materiales
y el supervisorde compras técnicas pudieran conseguirse a través de reclutamiento mixto, pero el gerente del
departamento de compras debería reclutarse afuera.
Alonso Petro pensó escribir todos los detalles ydisposiciones que debería coordinar con sus subordinados,
desde las especificaciones de los cargos que deberían llenarse, el plan de reclutamiento que habría de
desarrollar y las técnicas dereclutamiento que se adoptarían, hasta la redacción de un posible anuncio para
publicar en los periódicos. ¿Cómo concatenar todas estas ideas acerca del asunto?
Fuente: CHIAVENATO, Idalberto. Administraciónde Recursos Humanos. McGrawHill

CASO: SELECCIÓN DE PERSONAL
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Bajo Cauca S.A. Jaime Quintero, había presentado a la
dirección un excelente plan de...