Kraft Foods Y Su Motivacion Del Personal

Motivación


Introducción
El capital humano es uno de los principales elementos para una empresa. Por ello, en el desarrollo de las políticas de Responsabilidad Social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y elclima laboral, incrementándose la productividad de la empresa.
La motivación es uno de los elementos fundamentales para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía muchos sectores no se han percatado de la importancia de este factor y siguen practicando una gestión que no tiene en cuenta al capital humano. Enellos, ha empezado a darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas de atraer y retener los Recursos Humanos (R.R.H.H).
El mercado de trabajo se ha transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser el elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dando paso a otras consideraciones como la flexibilidad, lasmedidas de conciliación, el desarrollo personal, etc.
Cuando se trata de motivar, un elemento importante a considerar es la comunicación. En numerosas ocasiones las empresas han incorporado programas de mejora para las personas que trabajan en ella, pero no saben transmitirlas adecuadamente y pierden su eficacia ya que no tienen repercusión. Es importante también por parte de la gerencia el sabertransmitir adecuadamente el proyecto empresarial y hacer sentir a los empleados y empleadas su implicación en el mismo.
Marco teórico
Existen varias teorías sobre la motivación. Una de las más populares es la de Maslow (1943) muy aceptada por su sencillez y se fundamenta en las necesidades de los seres humanos; clasificándolas como básicas a las fisiológicas, las de seguridad y lassociales y a las de estima y autorrealización como superiores. El humano es un ser lleno de aspiraciones y en su comportamiento y desarrollo las necesidades constituyen una motivación. En la práctica la escala de necesidades no es la misma para todas las personas, esta diferencia es más notable si esta escala se aplica en administración de empresas, motivo por el cual, algunos autores no están deacuerdo con su aplicación directa en la gestión empresarial.
Frederick Herzberg (1959) modificó la teoría de Maslow introduciendo los conceptos de factores de mantenimiento y factores de motivación. Para Herzberg hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, las relaciones interpersonales, el salario y otros que son factores que nomotivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan. Pero factores tales como el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el crecimiento laboral y otros, Herzberg considera que si motivan cuando están presentes y en caso contrario generan insatisfacción.

De acuerdo a Juan Pérez L. para actuar tenemos los siguientes motivos:
* Extrínsecos. Cualquier tipo de motivo que seaajeno a la persona que realiza la acción.
* Intrínsecos. Motivo o excusa interna generada por la persona que realiza la acción.
* Trascendente. Estado o resultado provocado en otra persona debido a la acción de la persona motivada.
Modelo Propuesto
Si partimos del concepto de que, la motivación se identifica únicamente mediante la acción, tenemos que los componentes anteriores a unaacción son el pensamiento, el sentimiento y la actitud (Figura 1)

Figura 1: Modelo del proceso de la motivación

De acuerdo el modelo planteado y a lo descrito en las líneas anteriores, el objetivo de esta investigación es poder identificar el tipo de motivación que aplica en su personal la empresa Kraft Foods México.
Desarrollo del tema
Identificación y descripción de la empresa
Kraft...