Krear

Agencia
 de
 Publicidad
  Krear
 
18.09.12
 

Historia
 
•  Se
 creo
 en
 el
 año
 1996
 por
 Omar
 Valdez.
  •  En
 1998
 se
 asocia
 con
 uno
 de
 los
 grupos
 más
  grandes
 de
 publicidad
 a
 nivel
 mundial.
  •  Teniendo
 solamente
 un
 30%
 de
 parHcipación
  el
 Sr. Valdez.
  •  En
 la
 actualidad
 cuenta
 con
 90
 colaboradores,
  los
 cuales
 están
 divididos
 en
 6
 departamentos
  (cuentas,
 diseño/
 creaHvidad,
 coordinación,
  administración,
 sistemas,
 digital).
 
 

•  El
 área
 de
 RRHHH
 solo
 cuenta
 con
 una
 persona,
 
 
 
 
 
 el Sr.
 Velarde.
  •  El
 Sr.
 Velarde
 no
 ejecuta
 ningún
 proceso
 de
 selección
  para
 contratar
 nuevo
 personal,
 este
 proceso
 es
 dado
  por
 cada
 Gerente
 de
 Departamento.
  •  El
 trabajo
 del
 Sr.
 Velarde
 
 consta
 en
 actualizar
 los
 datos
  de
 las
 nuevas contrataciones
 o
 del
 personal
 que
 es
  dado
 de
 baja.
  •  El
 área
 de
 RRHH
 no
 se
 entera
 de
 la
 situación
 de
 los
  colaboradores,
 se
 entera
 por
 otros
 trabajadores
 de
 lo
  que
 sucede,
 sin
 embargo,
 el
 no
 tener
 potestad
 para
  tomar
 acción
 limita
 su gesHón.
 
  •  No
 busca
 moHvar
 a
 los
 trabajadores.
 

Fuga
 de
 talento
 
•  •  •  •  •  •  •  La
 agencia
 ha
 detectado
 la
 alta
 rotación
 de
 personal
 en
 el
 Departamento
 de
  Diseño
 y
 CreaHvidad.
  En
 este
 dpto.
 los
 diseñadores
 (generación
 Y)
 sienten
 que
 Henen mucha
 carga
 de
  trabajo.
  La
 canHdad
 de
 cuentas
 que
 maneja
 la
 agencia
 es
 demasiada
 para
 la
 canHdad
 de
  personal
 existente.
  El
 Gerente
 del
 departamento
 de
 diseño
 busca
 que
 la
 agencia
 tenga
  reconocimiento
 creaHvo
 y
 gráfico
 a
 nivel
 nacional
 y regional
 (LaHno
 América).
 
  Dejan
 de
 lado
 los
 requerimientos
 del
 personal.
  La
 sobrecarga
 de
 trabajo
 está
 causando
 malestar
 en
 los
 diseñadores.
  Debido
 al
 punto
 anterior
 muchos
 diseñadores
 terminan
 renunciando
 y
 la
  consecuencia
 es
 que
 las
 marcas
 (clientes) son
 perjudicadas
 directamente,
 ya
 que
 al
  renunciar
 el
 diseñador
 se
 lleva
 consigo
 todo
 el
 conocimiento
 (know
 how)
 sobre
 el
  manejo
 de
 las
 mismas.
  Debido
 a
 esto,
 los
 clientes
 Henen
 quejas,
 molesHas
 y
 en
 alguna
 oportunidad
  sucede
 que
 las marcas
 locales
 decidan
 prescindir
 de
 los
 servicios
 de
 la
 agencia,
 al
  reHrarse,
 se
 despide
 personal
 y
 esto
 se
 replica
 en
 la
 sobrecarga
 laboral
 a
 los
  diseñadores
 que
 quedan.
 
 

• 

Planeamiento
 
• 
 
  ObjeHvos:
  –  Establecidos
 Llegar
 a
 ser
 la agencia
 numero
 uno
 a
 nacional
 y
 regional
 
 
 
 
 
 (LaHno
 América).
  –  Reales
 
 Captar
 nuevos
 clientes
 nacionales.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Mantenerse
 entre
 las
 10...