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 AUDITORIA:
Las ventajas de un programa de auditoria van a permitir ajustar las actividades que se está realizando para realizarlo de una forma óptima.
Sirve para que se organice lasactividades a realizar.
En caso q el auditor sea reemplazado el programa permite seguir el trabajo establecido.

PROCEDIMIENTOS:
Contar con la aprobación de la gerencia
Saber que se necesitaRegistrar las tareas a realizar
HOJAS DE ANALISIS:
* Los papeles del trabajo son únicamente y exclusiva del auditor no de la empresa auditar.
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION:
ENFOQUE DE TRADICONALENFOQUE MODERNO
-Existe solo el trabajador - Es una persona q piensa y siente y tienes problema y si los tiene su rendimientova a disminuir.
FECUENCIA DE LA AUDITORIA:
Es cuando la gerencia lo requiera, o cuando hay algo que no está bien en la empresa, la auditoria te avisa que algo está pasando depende si losejecutivos hacen algo al respecto y a tiempo.
Características del auditor:
Debe tener técnicas de auditor, no perder la paciencia, no se deje influenciar, realizar juicio crítico.
Debe ser unespecialista en el área para que realice su trabajo de manera óptima.
NORMAS QUE RIGEN A LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
No auditarse a si mismo es decir el área que haz trabajado porque no es ético, bajoningún caso, porque no puedes auditar tu trabajo, o alguien allegado a ti porque no se tendría objetividad.
IMPEDIMENTOS EXTERNO D ELA AUDITORIA:
Cuando la gerncia no te deja elegir tu grupo detrabajo.
Cuando hay presión porque no de diga la verdad, es mejor retirarse de la auditoria.



ETICA Y EL AUDITOR:
Deben prevalecer los principios morales.
Objetividad y compromisoMantener su imagen.
NORMAS QUE RIJAN LA AUDITORIA:
No existen normas, la audioria administrativa se apoya en el NAGU.
INFORME DEBE SER.
Objetivo claro y con palabras entendibles.