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Implementación de la estrategia: sistemas de control de gestión

Informe Individual: Profesor Miguel Sagüés



Los criterios de evaluación de la asignatura son los siguientes:

25% Participación en clase
35% Hojas de conclusiones (informes de grupo)
40% Informe individual

Para el informe individual se puede escoger una de las siguientes opciones que se presentan.Opción 1: Reflexión sobre los sistemas de gestión

Haz una reflexión sobre aquellos aspectos o temas de la asignatura que consideres más relevantes y que te han permitido desarrollar una mejor visión de cómo se dirigen las organizaciones, cambiar o corroborar las ideas que tenías preestablecidas o que te pueden ayudar en tu desarrollo profesional.

Es conveniente elaborar este informe amedida que van transcurriendo las sesiones. Para ello te puede ser útil dedicar unos minutos después de determinadas sesiones y poner por escrito tu propia reflexión sobre alguno de los temas tratados. Al final de la asignatura tan solo tendrías que poner en orden dichas reflexiones o seleccionar las que te parezcan más adecuadas.


Opción 2: Una reflexión sobre cualquier aspecto de gestión vistoen clase

Durante las sesiones se verán muchos aspectos relacionados con los sistemas de gestión en las empresas. Cualquiera de dichos aspectos o debates pueden servirte de base para realizar el informe.

El informe se puede hacer a modo de reflexión sobre un determinado tema y presentando tu aportación personal o bien tomando como referencia una empresa donde hayas trabajado. En este últimocaso es recomendable hacer un análisis de la problemática existente y recomendar acciones de mejora. Ejemplos: ¿Qué mejoras realizaría en los sistemas de gestión de mi empresa/departamento? O mejoras en cualquier aspecto de la gestión (planificación, control, evaluación, sistema de incentivos, organización, precios de transferencia, información, etc.).



Ejemplos de temas seleccionados poralumnos anteriores:

Muchos de los temas seleccionados tratan sobre la crítica, el análisis o las propuestas de mejora sobre determinados aspectos de la gestión en una empresa: planificación estratégica, sistemas de evaluación y retribución, descentralización, sistemas de información, etc. Algunos ejemplos de informes recibidos:

Los 21 errores que yo veo en la dirección por objetivos.Críticas al modelo de planificación de mi empresa. Acciones de mejora.
Precios de transferencia en una consultora.
Cuadro de mando en una empresa de tecnología. ¿Garante de tranquilidad?
La parálisis organizativa por el exceso de información en XXX.
Las malas prácticas de un balanced scorecard.
Propuesta de creación de unidades de negocio partiendo de una estructura funcional.
“PlanificaciónOrganizacional. Análisis de una Reorganización”
Evaluación por objetivos y política de incentivos en XXX: Los Piratas del Caribe.
Utilización de la información en XXXX.
La Planificación Estratégica en XXXX: ¿herramienta o martirio?
Empresa XXX. Una gestión por indicadores en lugar de con indicadores.

Otros comentan experiencias reales sobre las implicaciones y comportamientos que se inducen condeterminados sistemas de control de gestión. Algunos ejemplos:

Sobre todo: “ilusión”. El peligro de que un sistema de control de gestión se convierta en el CSI.
Dirección de hojas de cálculo vs dirección de personas.
Implicaciones de una integración o la “transformación de Panorámix en un centurión Romano”.
Al final están las personas.
¿Por qué matamos la creatividad en las empresas?
“Quémala suerte ¡Justo ahora que el burro se había acostumbrado a no comer, va y se muere!”
¿Dónde lleva el modelo de gestión en mi entorno laboral?
Se buscan mercenarios…
El coste del orden en mi organización.

Hay informes que comparan diferentes experiencias profesionales vividas:
La gestión de una gran empresa y la gestión de una startup.
Diferencias culturales en la gestión: empresa...