ksdfksfsdfkdklsafksdfnjkjsd


UNIVERSIDAD DE PANAMA


CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO


FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD


ESCUELA DE CONTABILIDAD


INTEGRANTES:

ANGEL BATISTACED: 8-877-260

MARIELA ACOSTA
CED: 8-803-159


MATERIA:
ADMINISTRACION


GRUPO:
CON13


PROFESORA:
SEYNA ALMENGOR


FECHA DE ENTREGA:
MARTES 30 DE ABRIL DE 20131. Realizar un analisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar
R: El estilo deliderazgo del Sr. Mondino era de carácter irracional ante las recomendaciones provenientes de los expertos y empleados. Era conocido por su criterio “Malevolo”, altanero, engreído y carácter bastantejactansioso. No habia podido ceder su responsabilidad de Presidente, porque no aceptaba los consejos que les planteba los consultores expertos y obtaba por dar finalizacion a las ideas de mejoramiento yaque el habia creado su empresa sin ningun indicio de estudio universitario y ni mucho menos de una consultoria.

2. Analizar las formas en que el Gerente de RH presento su propuesta ¿Cómo deberiahaber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?
R: La propuesta que presentó el Gerente de RH ante la implementación del sistema de trabajo a larga distancia (TELECOMMUNITING) en su pusto devista ayudaría a reducir costos de Inmobiliario ya que gran parte de los empleados trabajaban directamente con los clientes.
Su implementación no fue bien vista y no tuvo éxito ya que su propuesta no fueotorgada o dada a conocer a los demás gerentes y eso causó molestia y desconcertación.

3. Analizar las respuestas de Pazos
R: La propuesta del Sr. Pazos desde el inicio le parecio buena pero noobtaria en aplicarla ya que conocia el carácter del Presidente que era de bastante autoridad e inquebrajable su criterio de ideas. Al final pensó que seria para el prudente decir que no funcionaria...