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Práctica 1: “La gestión de los recursos humanos en comat”

1. Uno de los problemas internos que más podemos apreciar en la organización, es que no existe comunicación ni cooperación entre losdistintos departamentos funcionales, cada uno tiene sus objetivos propios y por tanto cuando surge un problema los directivos de estos departamentos intentan justificar su no culpabilidad en lugar decolaborar para solucionar el problema.
Otro de los problemos internos que apreciamos en esta organización es que se centran en el corto plazo, y no en el medio y largo plazo, ya que fijan los objetivos,estrategias, y retribucciones basándose en el corto plazo, así como sus espectativas.
Támbien apreciamos una confrontación dentro de la organización entre una cultura más tradicional adversa alcambio y que defiende loa métodos que se viene haciendo en la empresa desde siempre, y otra más innovadora abierta al cambio, a la innovación, al crecimiento…

2. Según la tipología de Miles y Snow laestrategia organizativa de Comat puede definirse más bien como una estrategia defensora,por que existe una planificación detallada del trabajo, escasa innovación, sueldos fijos,gran influencia delpersonal seniors…
Aunque existe una parte de la organización que quieren orientarse al cambio y adaptar una estrategia exploradora,y además se estan teniendo en cuenta aspectos como la calidad que antesse encontraba en un 2º plano.
En la práctica estas estrategias no se adaptan 100%, son más bien teóricas.

3. Con respecto a la selección del personal es llevado a cabo actualmente por eldepartamento de recursos humanos, que no se encargo de llevar a cabo un nuevo proceso de selección de personal que requería la nueva tecnología insertada en la producción.
Las prácticas que ha llevado acabo el departamento de recursos humanos con respecto a los despidos, es que se han despedido a los más cualificados y más competentes, no tienen en cuenta criterios adecuados para el despido de...