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ESTRATEGIA Y EL INTERNET.
El Internet es una nueva suma importancia la tecnología, y no es ninguna sorpresa que ha recibido tanta atención por parte de los empresarios, ejecutivos, inversionistas y observadores de negocio. Atrapados en el fervor general, muchos tienen supone que el Internet cambia todo, haciendo todas las viejas reglas sobre empresas y la competencia obsoleta. Eso puedeser una reacción natural, pero es muy peligroso. Se ha llevado a muchas empresas punto-com, y los titulares por igual, a tomar malas decisiones-decisiones que han erosionado el atractivo de sus industrias y ha socavado su propia competencia ventajas. Algunas empresas, por ejemplo, tener la tecnología de Internet utilizado para desplazar la base de la competencia de distancia de calidad,características, y el servicio y hacia precio, por lo que es más difícil para cualquier persona en sus industrias a su vez un beneficio. Otros han perdido importancia propietaria ventajas por precipitarse en equivocada asociaciones y relaciones de outsourcing. Hasta hace poco, los efectos negativos de estas acciones han sido oscurecida por señales distorsionadas del mercado. Ahora, sinembargo, la consecuencias se están haciendo evidentes. Ha llegado el momento de dar una visión más clara de La Internet. Tenemos que alejarnos de la retórica sobre "las industrias de Internet", "e-business estrategias ", y una" nueva economía "y ver Internet como lo que es: un tecnología- permitiendo un potente conjunto de herramientas que se puede utilizar, sabiamente o imprudentemente, en casicualquier industria y como parte de casi cualquier estrategia. Tenemos que preguntarnos preguntas fundamentales: ¿Quién va a capturar la beneficios económicos que crea el Internet? ¿Será todo el valor terminan yendo a los clientes, o serán empresas podrán cosechar una parte de ella? ¿Cuál será el impacto de Internet en la industria estructura? ¿Va a ampliar o reducir el tamaño del conjunto de beneficios?¿Y cuál será su impacto en la estrategia? ¿El Internet reforzar o socavar la capacidad de las empresas para obtener ventajas sostenibles sobre sus competidores? Al abordar estas cuestiones, mucho de lo que encontramos es inquietante. Creo que las experiencias empresas han tenido con el Internet hasta ahora deben ser descontados en gran medida y que muchas de las lecciones aprendidas deben serolvidados. Cuando se ve con ojos nuevos, se hace evidente que Internet no es necesariamente una bendición. Es tiende a modificar las estructuras de la industria de manera que amortiguar la rentabilidad general, y tiene una nivelación efectuar sobre las prácticas comerciales, la reducción de la capacidad de cualquier empresa para establecer un operativo ventaja de que puede ser sostenido.
La preguntaclave no es si se debe implementar Internet tecnología-empresas no tienen elección si quieren seguir siendo competitivos, pero cómo implementarlo. Aquí, hay razones para el optimismo. La tecnología de Internet proporciona mejores oportunidades que las empresas establezcan distintivo posicionamiento estratégico que hizo anterior generaciones de tecnología de la información. Ganando dichaventaja competitiva no requiere un enfoque radicalmente nuevo negocio. Es requiere la construcción en los principios probados de estrategia eficaz. Muchas de las empresas que tienen éxito serán los que utilizan Internet como complemento a las formas tradicionales de competir, no a los que fijan sus iniciativas de Internet, aparte de sus operaciones establecidas. Esto es especialmente una buenanoticia para las empresas establecidas, que a menudo se encuentran en la mejor posición para fusionar Internet y los enfoques tradicionales de maneras que refuerzan las ventajas existentes. Pero puntocom también pueden ser ganadores-si entienden las ventajas y desventajas entre Internet y los enfoques tradicionales y pueden modelar estrategias verdaderamente distintivas. Lejos de hacer estrategia...