Líder En La Organización

PROCEDIMIENTOS INICIALES
Como líder, activamente puede dar forma a su organización. Es probablemente el papel más importante que tiene.
La organización no puede diseñarse desde abajo hacia arriba. Los de las líneas del frente no tienen la perspectiva amplia necesaria para producir las ventajas y desventajas que afectan a toda la organización, si esa organización es toda la empresa o unadivisión o departamento. Aunque pueden y deben participantes en el proceso de diseño para ayudar a identificar los problemas que deben abordarse y proporcionar conocimientos sobre lo que los clientes desean, diseño de la organización es la responsabilidad del líder y el equipo de liderazgo.
Este capítulo proporciona una descripción general del proceso de diseño y explica cómo involucrar eficazmente apersonas de la organización en ese proceso. Consta de cinco secciones:
1.-Organización: diseño describe los componentes de diseño de la organización en términos de "modelo de estrella".
2.-La organización reconfigurable: define las características de las organizaciones que pueden responder con rapidez y con flexibilidad a los cambios en el medio ambiente.
3.-Decidir cuándo hay que rediseñar:los desencadenar eventos mayores probabilidades iniciar una reconsideración del diseño de las organizaciones identifica.
4.-El proceso de diseño: proporciona una visión general de la secuencia de eventos en el proceso de diseño.
 
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
Diseño de la organización es el proceso deliberado de la configuración de estructuras, procesos, sistemas de recompensa y prácticas de personasy políticas para crear una organización eficaz capaz de lograr la estrategia de negocio.
Organización "diseño" se utiliza a menudo como sinónimos y incorrectamente en el sentido de la organización "estructura". El proceso de diseño de la organización y sus resultados, sin embargo, son mucho más amplios que la reorganización de los cuadros en el organigrama. El modelo estrella es un marco parapensar holísticamente los cinco componentes principales de diseño de la organización. Cada punto en el modelo estrella representa un componente importante del diseño de la organización. Cuando todos los puntos están en la alineación, la organización se encuentra en su más eficaz. La estructura, procesos, recompensas y las prácticas de personas apoyan la estrategia. El modelo star sirve como marcodel organización para este libro y se examina en detalle en cada capítulo. Para proporcionar una visión general, cada punto en el modelo brevemente se define a continuación.
 
ESTRATEGIA
La estrategia establece la dirección de la organización. El término se utiliza ampliamente aquí para abarcar la visión y misión, así como sus objetivos de corto y largo plazo. La estrategia define quéproductos y mercados de la compañía tratará de alcanzar y, como importante, aquellos no proseguirá. La estrategia especifica la fuente de ventaja competitiva para la organización y cómo la empresa diferencia a su ser en el mercado.
La estrategia es la piedra angular del proceso del diseño de organización. Si la estrategia es no claro, o no acordada por el equipo de liderazgo, no hay criterios parafundamentar otras decisiones de diseño. Sin conocer el objetivo, es imposible tomar decisiones racionales en el camino.
ESTRUCTURA
La estructura orgánica determina donde se encuentran el poder formal y autoridad. Comprende los componentes de la organización, sus relaciones y jerarquía. Se canaliza la energía de la organización y brinda un "home" y la identidad de los empleados. La estructura es loque se muestra en un gráfico de la organización típica.
Diseño estructural presenta una serie de opciones para las personas de la agrupación juntos en cada nivel de la organización. Por lo general, los departamentos son formados alrededor de funciones, productos, mercados o regiones y, a continuación, se configura en una jerarquía para la gestión y la toma de decisiones. Tan importante como la...