Líder formador de líderes

Páginas: 4 (971 palabras) Publicado: 21 de marzo de 2014
Jesús Ernesto Ortega Sandoval
Comisión Federal de Electricidad
Maestría en Liderazgo Desarrollador
ICES

Líder formador de líderes

Dentro del liderazgo tenemos diferentes tipos de estilo delmismo, en cual podemos encontrar las diversas formas de llevar a un grupo de trabajo hacia un bien en común y con el cual podemos obtener resultados de una manera satisfactoria para la organizaciónsobre la cual estamos desempeñando nuestras labores, describiré algunos ejemplos de los mismos.

Como primera instancia tenemos el del líder autoritario, aunque no en gran medida, en donde es élquien nos indica lo que debemos hacer sin importar nuestras opiniones hasta cierto punto, de igual forma nos pide resultados en cuanto a nuestro desempeño, pero solamente eso "resultados" o, dicho enotras palabras, "números".

Por otro lado está el líder que nos pide nuestras opiniones además de indicarnos el camino para lograr los objetivos, aquel que nos permite tomar nuestras propias decisionessobre la solución a alguna problemática que exista dentro del ámbito laboral, de tal manera que podamos llegar a un objetivo en común siendo un equipo y no en forma individual.

En lo que respecta atener una comunicación excelente, una actitud mental positiva y autodisciplina del líder, impacta en gran medida en el grupo de trabajo o el equipo de trabajo, ya que en lugar de llegar a nuestrotrabajo pensando de manera negativa con respecto al líder nos hará que éste sea más tedioso y menos ameno, ya que estaríamos tomando el trabajo de mala manera y no sería el mismo rendimiento en cada unosde los colaboradores del centro de trabajo.

En cambio si tenemos a un líder con estas aptitudes, podemos pensar de una manera positiva con respecto al trabajo de tal manera que llegaríamos almismo con entusiasmo, haciendo más amena la forma de trabajar con lo cual tendríamos más resultados favorables para el equipo de trabajo.

La actitud mental positiva se puede aplicar de muchas...
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