Líder, Liderazgo Y Cultura Corporativa

Unidad temática 2: Líder, Liderazgo y cultura corporativa
Ensayo
Un Líder es aquella persona que vivió en el futuro, pocas veces en el presente y nunca en el pasado, es aquel que posee la habilidad de dirigir a la gente.
De forma general se puede decir que el Liderazgo es la acción de liderar, se refiere a los movimientos o acciones que lleva a cabo un líder con el fin de lograr que susseguidores o subordinados hagan lo que él dice de forma amable y entusiasta en grupo para llegar a una meta o un objetivo en particular.
Según Robert Blade los lideres pueden desempeñar dos funciones básicas:
 Cumplir con la tarea productiva
 Satisfacer las necesidades de los miembros del grupo
También determino que no necesariamente una misma persona puede ser capaz de desempeñar las dosfunciones, lo cual da lugar a distintos estilos de liderazgo entre los cuales se pueden identificar los siguientes (siendo estos los mas importante):
• Líder Autoritario: Este líder utiliza el temor y el castigo para motivar a sus subordinados.
• Líder democrático: Líder amigable, confía en su totalidad a sus subordinados y muestra interés en ellos, toma en cuenta las opiniones del grupo en la toma dedecisiones y forma parte del equipo trabajando en conjunto.
• Líder paternalista: Este líder se distingue por querer hacer todo el trabajo ya que no tiene confianza en sus subordinados
• Líder liberal: Líder que elige a sus subordinados y les reparte el trabajo teniendo plena confianza en ellos y dándoles rienda suelta, el solo recolecta los resultados después de cierto tiempo.
También existenotras clasificaciones de líderes un poco mas desglosadas:
• El "perseguidor", no confía en su gente y buscará la forma de estar seguro de que el trabajo se está llevando a cabo como él dijo y sin pérdida de tiempo.
• El "oprimido", que es presionado por sus jefes que le exigen resultados y también lo presionan sus subordinados a quienes no logra convencer de hacer las cosas como lo indica.
•El dirigente, que a pesar de la presión que recibe de sus jefes, se empeña en cargarla solo porque quiere llegar a ser famoso por "buena persona".
• El "multiplicador de presión", que ante cualquier sugerencia de su jefe, en vez de analizar el cómo de su implementación, buscando la aceptación y participación de su gente.... tan sólo la hace suya y la aumenta creando en su equipo un ambientepresionado.
• El "zopilote", que se pasa la vida planeando y nunca llega a aterrizar. Tanto a sus jefes como a sus subordinados entusiasma con grandes planes que nunca lleva a la realidad.
• El “papalote", que hace todo lo que sus jefes dicen, aunque éstos no cuenten con toda la información.
• El "temperamental" Su gente lo conoce y saben cómo sacar provecho de los altibajos de su conducta.
•El "avestruz" Este tipo de dirigente piensa que los problemas, se solucionaran solos en forma natural, sin intervenir y sin comprometerse.
• El "vicioso del trabajo", para quien no existe nada más importante que su trabajo, termina por agotar a su personal, quienes no están dispuestos a seguirle el juego. Carga con trabajo a su casa.... no puede desconectarse nunca.
• El "superculto", quesiempre pone barreras a la comunicación con sus gentes utilizando un vocabulario rimbombante lleno de tecnicismos y palabras extranjeras.
• El "superman", egoísta que no comparte los méritos y se adjudica él sólo el trabajo de su equipo, a quienes no les da crédito, manejando con frecuencia el concepto "si no fuera por mí....", despojando prácticamente a su gente.
• El "crótalo", trata de desunira sus subordinados con intrigas y chismes,.. es adorador del principio "divide y vencerás".
• El "guajolote", inflado, orgulloso, a nadie saluda.

De todos los diferentes tipos de líderes ya mencionados podemos concluir que el líder democrático seria el que mejor se adaptaría a un grupo de trabajo haciendo más eficaz su funcionamiento gracias al ambiente de amabilidad que se lograría.
Este...