Líder

INTRODUCCIÓN
Líder es una palabra que muchos de nosotros confundimos y tomamos como la persona que es el jefe o dueño de la empresa pero ¿qué es en realidad un líder?
En la actualidad muchas personas creen que su líder es su jefe pero existen diversas definiciones de lo que un líder es en realidad y con un poco de investigación podemos encontrar que un líder es una persona con cualidadesespecificas como la de saber dirigir a un grupo de personas.
Un líder por definición no tiene una posición, el logra liderar por la influencia que provoca en las personas, no por posición o poder, lo importante de un líder es que sabe guiar a una persona sin importar el rango o posición que este tenga puede ser mas alto o mas bajo, tomándose el tiempo y el esfuerzo para escuchar y entender y de estamanera influir en la decisión de la persona.
El liderazgo como bien se sabe se trata de las personas por lo que es necesario establecer una buena relación y sin entrometerse demasiado, también tener interés por su vida personal, de esa forma se da a entender que el factor humano es una prioridad para el líder.
TEORÍA DE LOS RASGOS DE UN LÍDER
Como bien se sabe un líder tiene muchascaracterísticas por lo que nace una investigación a la que llaman “Teoría de los rasgos de un líder” por lo que lo resumen en los siguientes puntos:
• ÍMPETU: Tienen un mayor deseo por cumplir sus metas, con mucha energía, tienen iniciativa y son responsables.
• DESEO DE SER LÍDER: Deseo de influir en una persona y lograr liderarlos.
• HONRADEZ E INTEGRIDAD: Establecer un lazo de confianza y demuestrancongruencia entre o que hacen y dicen.
• CONFIANZA EN SI MISMOS: Confían en cada paso que dan y si dudan siempre tratan de demostrar su confianza para convencer a sus seguidores de lo que se decide es lo correcto.
• INTELIGENCIA: Su inteligencia es un factor importante ya que debe tener el conocimiento necesario para resolver problemas, tomar decisiones importantes, etc.
• CONOCIMIENTOS RELATIVOS ALTRABJO: Tienen un mayor conocimiento sobre la compañía en la que labora por lo que sus decisiones son con fundamentos y entiende los riesgos.
Las fortalezas de esta teoría son amplias ya que maneja los puntos importantes que un líder debe tener, en otras palabras:
• La pasión de liderar
• Paciencia
• Factor humano
• Ganas de crecer
• Fortaleza para mejorar o resolver los errores
• Elentusiasmo de crecer como persona y que su equipo crezca junto con el líder
• Responsabilidad
• Equilibrio para cumplir con las metas, manteniendo unido y contento a su equipo.
Algunas de las debilidades que yo considero es que puede que sus características sean muy especificas haciendo que se cree un solo tipo de líder, dando a entender que si alguna persona no tiene alguna de las características noes un buen líder.
También la teoría solo se enfoca en el líder sin tomar en cuenta los rasgos y necesidades de los seguidores.
Existen muchos rasgos que no contempla la teoría como las características de el aspecto físico o la diferencia de géneros por lo que muchos descartan esta teoría en el ámbito del liderazgo.

1. ¿Qué quiere decir una rejilla administrativa?
Es uno de los estilos deliderazgo , en la que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas.
Esta ha sido utilizada como medio para la capacitación de los administradores y la combinación de variaos estilos de liderazgo.
La rejilla administrativa no muestra los resultados de producción si no los factores dominantes respecto a la obtención de resultados.Representa de manera grafica todas las posibilidades de estilo de liderazgo y los compara. Dando a entender que los mejores lideres son los que se encuentran en un estilo de 9.9.



2. ¿Cuáles son las contingencias del liderazgo ruta-meta?
Teoría desarrollada por Robert House, diciendo que el comportamiento de un líder es aceptable para los seguidores siempre y cuando genere una...