Línea y staff

1. Explique la postura reticente de los vicepresidentes de la compañía.

El presidente de aerolíneas ABC, al detectar un problema de costes en su compañía, decidió contratar a un ayudante para quele ayudase a resolverlo. Éste ayudante, a su vez, constituyó un staff de especialistas, encomendándoles la tarea de investigar los problemas y estudiar los métodos de administración que se llevaban acabo en unos departamentos determinados. Tras detectar los problemas, el ayudante del presidente y el staff constituido por este, iniciaron una serie de cambios para corregirlos, con el consiguientedesacuerdo de los vicepresidentes de los departamentos que se veían afectados.

Los vicepresidentes manifiestan una postura reticente ante la implantación de las medidas decididas por el ayudante delpresidente junto con su staff, e insisten en que sea despedido, ya que en definitiva, los órganos staff son grupos organizativos que se crean con la finalidad de apoyar al proceso esencial y ayudaren la coordinación y control, asesorando, pero no son una autoridad formal, no forman parte de los órganos en línea a los que concierne el proceso esencial, al que por ejemplo sí pertenecen losvicepresidentes en cuestión. Sin embargo, a pesar de todo esto, les han sido impuestas modificaciones en la estructura organizativa de sus departamentos y en las prácticas desarrolladas por estos. Ésteórgano staff creado por el ayudante del presidente, órgano que no ocupa una posición superior en la línea y que ni siquiera forma parte de ella, se entromete y modifica las prácticas y la manera defuncionar de las unidades o departamentos de las que son responsables los vicepresidentes, ocupando la función de estos.

Los vicepresidentes no están de acuerdo con que éste órgano staff les resteautoridad, competencia y poder frente al presidente y el resto de la organización en general, y que además de todo esto, se entrometan en sus funciones sin siquiera consultarles, pues los órganos staff no...