Líneas Aéreas Nacionales Del Ecuador S.A.
Páginas: 6 (1456 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
Escuela Superior Politécnica del Litoral
Licenciatura en Sistemas de Información
Planeación Estratégica
Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador S.A.
TOPICO DE GRADUACION PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE LICENCIADO EN SISTEMAS DE INFORMACION
Desarrollado por:
Carolina Veloz B. Juan Sánchez R. Carlos Corral S.
Guayaquil, Agosto 8 de 1997
_____________________________ Master GaloCabanilla Guerra Director de Tópico
TITULO Proyecto de Planificación Estratégica de la Compañía Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador AUTORES
Carolina Veloz B. 1 , Juan Sánchez R. 2 , Carlos Corral S. 3 , Galo Cabanilla G. 4
. Licenciado en Sistemas de Información 1997 . Licenciado en Sistemas de Información 1997 3. Licenciado en Sistemas de Información 1998 4. Director de Tópico,Economista Universidad Católica de Guayaquil 1993, Máster en Sistemas de Información Gerencial ESPOL 1996, Máster en Administración de Negocios Universidad de Québec – Canadá 1997, profesor de la ESPOL desde 1996
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RESUMEN
Este trabajo representa la Planificación Estratégica de la compañía Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador para los años 97 y 98. Fue realizado tomando como base los estadosfinancieros y presupuestos de años anteriores, la definición de la empresa, su misión y visión actuales y sus perspectivas para el futuro. La investigación incluye el planteamiento de estrategias actuales y futuras, y dentro de las futuras se segregan las deseables y las realizables considerando factores tales como situación financiera de la empresa y situación global del país. Este trabajo tambiénincluye una investigación de corto espectro del mercado relacionado con la empresa.
INTRODUCCION
La empresa y su negocio
Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador S.A. (Lan Ecuador S.A.) es una empresa de fumigación, con un área de cobertura en las provincias de Guayas, El Oro, Los Ríos, parte de Esmeraldas y Manabí. Lan Ecuador trabaja principalmente en plantaciones de banano, en el
control dela Sigatoka Negra, y también realiza fumigación de cultivos de ciclo corto (arroz y caña de azúcar).
Mercado
En el Ecuador existen 127.126 hectáreas de cultivo de banano distribuidas en las provincias de la Costa, de las cuales Lan da servicio a 30.000 hectáreas. Existen muchas empresas que se dedican al mismo negocio de la fumigación, y en la misma área de Plantaciones de Banano, en estesentido Lan Ecuador tiene como ventaja la economía de escala que le brinda la Corporación Noboa. En este mercado no hay oportunidad de manipular el aumento de precios, al contrario, la tendencia es la “disminución de costos” para poder bajar los precios.
Estrategias deseables
Las estrategias deseables que se plantean para Lan Ecuador son: • Control de insumos e inventarios, se diseñaran métodosde control de consumo de los materiales críticos utilizados en la fumigación área. • Aumentar las ventas de los servicios de LAN en un 28% a través de una estrategia de marketing dirigida a productores que no fumiguen con la empresa. • Ofrecer promociones anuales o contratos anuales de fumigación a ciertos productores. • Como estrategia financiera se recurrirá a una reestructuración de pasivos,trasladando el elevado pasivo a corto plazo al largo plazo.
Sector Industrial
El sector industrial al cual pertenece Lan Ecuador, se conoce como empresas de fumigación específicamente. Desde hace varios años, con el fin de mantener la calidad, rendimiento y nivel de la industria, entidades estatales tales como el Programa Nacional del Banano (PNB), han limitado la superficie del país que sepuede dedicar al cultivo de esta fruta. El objetivo de esta limitación es no exceder la demanda de la fruta, manteniendo el nivel de precios.
Las empresas participantes en este sector industrial son muy celosas de su información estadística, ya que el segmento de mercado es estático, y la competencia por clientes es elevada, por este motivo no se disponen de cifras (a más de la participación...
Licenciatura en Sistemas de Información
Planeación Estratégica
Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador S.A.
TOPICO DE GRADUACION PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE LICENCIADO EN SISTEMAS DE INFORMACION
Desarrollado por:
Carolina Veloz B. Juan Sánchez R. Carlos Corral S.
Guayaquil, Agosto 8 de 1997
_____________________________ Master GaloCabanilla Guerra Director de Tópico
TITULO Proyecto de Planificación Estratégica de la Compañía Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador AUTORES
Carolina Veloz B. 1 , Juan Sánchez R. 2 , Carlos Corral S. 3 , Galo Cabanilla G. 4
. Licenciado en Sistemas de Información 1997 . Licenciado en Sistemas de Información 1997 3. Licenciado en Sistemas de Información 1998 4. Director de Tópico,Economista Universidad Católica de Guayaquil 1993, Máster en Sistemas de Información Gerencial ESPOL 1996, Máster en Administración de Negocios Universidad de Québec – Canadá 1997, profesor de la ESPOL desde 1996
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RESUMEN
Este trabajo representa la Planificación Estratégica de la compañía Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador para los años 97 y 98. Fue realizado tomando como base los estadosfinancieros y presupuestos de años anteriores, la definición de la empresa, su misión y visión actuales y sus perspectivas para el futuro. La investigación incluye el planteamiento de estrategias actuales y futuras, y dentro de las futuras se segregan las deseables y las realizables considerando factores tales como situación financiera de la empresa y situación global del país. Este trabajo tambiénincluye una investigación de corto espectro del mercado relacionado con la empresa.
INTRODUCCION
La empresa y su negocio
Líneas Aéreas Nacionales del Ecuador S.A. (Lan Ecuador S.A.) es una empresa de fumigación, con un área de cobertura en las provincias de Guayas, El Oro, Los Ríos, parte de Esmeraldas y Manabí. Lan Ecuador trabaja principalmente en plantaciones de banano, en el
control dela Sigatoka Negra, y también realiza fumigación de cultivos de ciclo corto (arroz y caña de azúcar).
Mercado
En el Ecuador existen 127.126 hectáreas de cultivo de banano distribuidas en las provincias de la Costa, de las cuales Lan da servicio a 30.000 hectáreas. Existen muchas empresas que se dedican al mismo negocio de la fumigación, y en la misma área de Plantaciones de Banano, en estesentido Lan Ecuador tiene como ventaja la economía de escala que le brinda la Corporación Noboa. En este mercado no hay oportunidad de manipular el aumento de precios, al contrario, la tendencia es la “disminución de costos” para poder bajar los precios.
Estrategias deseables
Las estrategias deseables que se plantean para Lan Ecuador son: • Control de insumos e inventarios, se diseñaran métodosde control de consumo de los materiales críticos utilizados en la fumigación área. • Aumentar las ventas de los servicios de LAN en un 28% a través de una estrategia de marketing dirigida a productores que no fumiguen con la empresa. • Ofrecer promociones anuales o contratos anuales de fumigación a ciertos productores. • Como estrategia financiera se recurrirá a una reestructuración de pasivos,trasladando el elevado pasivo a corto plazo al largo plazo.
Sector Industrial
El sector industrial al cual pertenece Lan Ecuador, se conoce como empresas de fumigación específicamente. Desde hace varios años, con el fin de mantener la calidad, rendimiento y nivel de la industria, entidades estatales tales como el Programa Nacional del Banano (PNB), han limitado la superficie del país que sepuede dedicar al cultivo de esta fruta. El objetivo de esta limitación es no exceder la demanda de la fruta, manteniendo el nivel de precios.
Las empresas participantes en este sector industrial son muy celosas de su información estadística, ya que el segmento de mercado es estático, y la competencia por clientes es elevada, por este motivo no se disponen de cifras (a más de la participación...
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