Lógica

Universidad Autónoma de Baja California
Campus Tijuana
Facultad de Contaduría y Administración












Unidad VI. Introducción a la toma de decisiones
Materia: Lógica para la toma de decisiones
Catedrático: X
Grupo: 623
X/X/X

Índice
I. Introducción________________________________________________________3
II.Contenido_________________________________________________________4
4.1. Importancia______________________________________________________4
4.2. Tipos de problemas________________________________________________5
- Problemas estructurados
- Problemas sin estructurar
4.3. Tipos de decisiones________________________________________________5
- Decisiones programadas
- Decisiones sin programar
4.4. La naturaleza de lasdecisiones_______________________________________6
- Decisiones individuales
- Decisiones en grupo
- Decisiones programadas
- Decisiones no programadas
4.5. Clasificación______________________________________________________7
- Clasificación por niveles
- Clasificación por métodos
4.6. Metodología del proceso de decisión___________________________________9
4.7. Condiciones en las que se toman lasdecisiones_________________________10
- Certeza
- Riesgo
- Incertidumbre
III. Conclusión________________________________________________________12
IV. Bibliografía________________________________________________________13



I. Introducción
La toma de decisiones siempre ha sido y será una parte fundamental en función clave y primordial de las organizaciones empresariales. No solo consta de los directivos, sinoque también puede ser empleada por cualquier individuo que desee elegir una buena alternativa.
En nuestra vida cotidiana, nos enfrentamos cada minuto a la toma de decisiones. Una decisión puede ir desde elegir si ponerte un pantalón negro o un short blanco, hasta escoger el lugar para comer en la hora de descanso del trabajo. Todos estamos inmersos en un contexto de toma de decisiones.
Muchasveces podemos tomar decisiones inconscientes, pues somos afectados e influenciados por factores externos que hacen que no reflexionemos y tomemos la decisión de forma incorrecta, sin fundamento. La toma de decisiones va más allá de escoger alternativas, no es así de simple. Es todo un proceso que conlleva análisis, ponderación y objetividad. Tomar buenas decisiones autónomas incluye aceptar lasconsecuencias y hacernos responsables de los actos que estamos ejecutando.
En este trabajo plasmo el fundamento de la toma de decisiones empresariales. Sabemos que las decisiones tienen un alto grado de importancia organizacional, pues la planeación se apoya de esta para alcanzar las metas y objetivos. De igual forma, existen tipos de decisiones, su naturaleza, distintas clasificaciones, ydiferentes tipos de problemas, de los cuales dependerá el tipo de decisión que se escogerá para resolverlos. Todo esto, englobado por una metodología para la toma de decisiones definida, que sirve para orientarnos a tomar la mejor decisión y las condiciones en las que podemos ejecutar estas alternativas.










II. Contenido
4.1 Importancia
En todos los niveles y áreas de lasorganizaciones los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más alternativas. Por ejemplo, los directores toman decisiones sobre las metas de sus organizaciones, dónde situar las fábricas, en qué nuevos mercados penetrar y qué productos o servicios ofrecer. Los gerentes de nivel medio e inferior toman decisiones sobre los calendarios de producción semanal o mensual, problemas que surgen,aumentos de salario y castigos para los empleados. Pero no sólo los gerentes deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que afectan sus puestos y la organización en la que trabajan.
La toma de decisiones con enfoque administrativo y organizacional es importante porque mediante el empleo de un buen juicio. Nos indica que un problema o situación es valorado y considerado...