La 5 disciplina

PETER M. SENGE, EDITORIAL GRANICA, 1990
“LA QUINTA DISCIPLINA”
LAS CINCO DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SUGUN PETER M. SENGE SON: DOMINIO PERSONAL, MODELOS MENTALES, CONSTRUIR UNAVISION COMPARTIDA, APRENDIZAJE EN EQUIPO Y LA QUINTA EL PENSAMIENTO SISTEMATICO. LA INTELIGENCIA DEL EQUIPO SUPERA LA DE SUS INTEGRANTES, LA PERSPECTIVA SISTEMATICA, NOS DICE QUE DEBEMOS BUSCAR MAS ALLADE LOS ERRORES INDIVIDUALES O LA MALA SUERTE PARA COMPRENDER LOS PROBLEMAS IMPORTANTES. DOMINIO PERSONAL: LAS ORGANIZACIONES SÓLO PUEDEN APRENDER A TRAVÉS DE INDIVIDUOS QUE APRENDEN; DE ALLÍ QUE ELCRECIMIENTO PERSONAL Y EL APRENDIZAJE CONTINUO SON FUNDAMENTALES. LOS MODELOS MENTALES SON SUPUESTOS, GENERALIZACIONES O IMÁGENES QUE ESTÁN MUY RADICADAS EN EL SUBCONSCIENTE Y QUE INFLUYEN EN CÓMOENTENDEMOS AL MUNDO Y CÓMO ACTUAMOS EN ÉL. UNA VISIÓN COMPARTIDA NO ES DICTADA POR LA ALTA GERENCIA, ES ALGO QUE SURGE DEL INTERÉS COMÚN Y CON LO QUE TODA LA ORGANIZACIÓN ESTÁ COMPROMETIDA. APRENDIZAJEEN EQUIPO ES EL PROCESO DE ALINEAR LAS ACCIONES Y CAPACIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN EN UNA SOLA DIRECCIÓN. PENSAMIENTO SISTEMATICO ES UNA DISCIPLINA PARA VER TOTALIDADES, UN MARCO PARA VERINTERRELACIONES EN VEZ DE COSAS AISLADAS. ES LA HABILIDAD DE ENCONTRAR PATRONES DE CAMBIO Y DE ENTENDER CÓMO LAS PARTES AFECTAN AL TODO.

OPINION PERSONAL: PIENSO QUE DEBEMOS ESTAR ABIERTOS EN CADA MOMENTO ALAPRENDIZAJE PARA SER CAPACES DE SOBREPONERNOS A DIFICULTADES, SABER RECONOCER QUE NOS ESTA HACIENDO MAL, Y DESCUBRIR OPORTUNIDADES PARA EL BIEN DE NUESTRO DESARROLLO COMO PERSONA. SACARNOS DE LAMENTE PENSAMIENTOS NEGATIVOS COMO LAS PALABRAS “NO PUEDO” O “NO SE PUEDE” EL PENSAMIENTO SISTEMATICO PODRIA SER EL ANTIDOTO PERFECTO PARA ESTO. NECESITAMOS VER MAS ALLA DE LO QUE ESTAMOSACOSTUMBRADOS Y DEJAR A UN LADO EL CONFORMISMO QUE NO ES NADA BUENO SI ES QUE QUEREMOS TENER ORGANIZACIONES INTELIGENTES. CREO QUE TENEMOS QUE SER MAS HUMILDES PARA SABER ACEPTAR NUESTROS ERRORES Y TRATAR DE...