La 5ta Disciplina

LA 5ta DISCIPLINA: DISEÑANDO Y FORMANDO ORGANIZACIONES INTELIGENTES


“Olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo en el mercado. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente".1

"La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"2
Peter Senge

Se dice que las mejoresorganizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.

“Practicar una disciplina equivale a seguir un camino de aprendizaje y desarrollo que no tiene fin, es un conjunto de técnicas basadas en unateoría o una imagen del mundo, para evolucionar y aprender a mirar al mundo de otra manera".3

Senge confeccionó un modelo cualitativo identificando en las organizaciones, conceptos escritos y mentales que son utilizados como: las normas y políticas, la conducta real de la gente, la estructura organizacional, sus propósitos (misión y visión), y su poder financiero entre otras, para determinarcomo interactúan e influyen entre si dichos factores o elementos.

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge, son:

1. Pensamiento sistémico ( individual)
2. Dominio personal (individual)
3. Modelos mentales (individual)
4. visiones compartidas (colectiva)
5. Aprendizaje en equipo (colectiva)

Principalmente la teoría de la 5ta disciplina se basa enexplotar las capacidades de las personas involucradas en el desempeño y funciones de la organización, para poder aprender, lo que depende del crecimiento personal y el aprendizaje continuo, esto para producir resultados sublimes dentro de la misma y que se reflejen fuera de la organización.

”Es muy importante que estas cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto, el pensamiento sistémico, es elelemento que integra a las demás “en un cuerpo coherente de teoría y practica”.4

Estas 5 disciplinas solo funcionan en conjunto, ya que son complementarias, es difícil implementarlas, pues en su mayoría todo depende de la capacidad de los integrantes del equipo para aprender, pero al final la exitosa implementación de este sistema, dotará a la empresa de valor agregado, visión del futuro alargo plazo y facilidad para resolver los posibles problemas y desafíos que surjan dentro de la misma, causa del constante proceso de crecimiento o expansión de una organización que quiere volverse *inteligente*, así como para cambiar modelos mentales, diagnosticar a la organización y visualizar en que rubros tiene problemas, además de revisar su congruencia, su consistencia y los elementos delcambio hacia una organización inteligente.

1. PENSAMIENTO SISTÉMICO.
”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”.5

Considero que esto sirve más como un lenguaje para lograr entender yabordar los problemas, saber comunicarse y darse a entender es fundamental para crear una solución, por la cual se *enteran* de la información emitida y encausada recíprocamente para producir crecimiento o encaminarse a un estado de equilibrio. Este pensamiento es participativo e igual en todos los niveles, no es ascendente ni descendente.
Es la interrelación entre los componentes claves delsistema (métodos, herramientas y principios) que vinculan fuerzas para un proceso común y una retroalimentación.

2.- DOMINIO PERSONAL.
”Expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr sus metas propuestas”.6

Este elemento muy importante, ya que una organización se desarrolla junto...