LA ACTITUD, EL PATITO FEO EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Cuando la persona que integra una organización no está rindiendo adecuadamente, es debido fundamentalmente a dos factores:

1. No está lo suficientemente motivado (actitud).

2. No está losuficientemente preparado (aptitud).

Si en la empresa iniciamos un proceso de selección para contratar a alguien, lo primero que tenemos en cuenta, inteligentemente, es el grado de preparación técnicaque posee para desarrollar su labor en el puesto requerido.
Es ahí donde cobran gran peso los estudios, cursos, experiencia y cualquier actividad realizada que tenga relación con el puesto solicitado.Indudablemente ésta es una operativa totalmente lógica. Contratar a alguien que no esté preparado supone un riesgo excesivo.
Pero hay otro factor a tener en cuenta, al que históricamente no se leha prestado gran atención, pero que en los últimos tiempos está cobrando un protagonismo inusitado: la actitud.
El comportamiento que pueda tener ese candidato ante multitud de situaciones, que sinduda se le van a presentar cotidianamente y que va a tener que aprender a capear para tener un rendimiento acorde con la preparación que aporta en su Currículum vitae.
El proceso se empieza a complicary los responsables de recursos humanos saben que es ahí donde deben dar el do de pecho para tomar una decisión adecuada.
Existen un sinfín de cuestionarios tipo test, baterías de preguntas,entrevistas cargadas de alto contenido psicológico,…, pero la verdad es que aunque son de gran ayuda, no nos garantizan el éxito en la selección, ya que volviendo a utilizar el símil taurino, va a ser en laplaza donde el candidato va a tener que demostrar todas esas habilidades que en un principio se le suponen.
Además de que dar con el candidato perfecto es harto difícil en la mayoría de los casos, consu incorporación se producirá un nuevo escenario donde habrá que hacer ajustes y coordinar con los nuevos compañeros una relación satisfactoria tanto para él mismo como para la empresa, contando...