la actitud positiva
Páginas: 13 (3089 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2014
CAMBIO DE HABITO
Por : ENRIQUE VIGIL URBINA.
Un Líder de Servicio o transformador toma conciencia de su obligación de cumplir con sus deberes y ello significa que el Líder tiene que hacer una elección básica en su manera de vivir: hacer lo correcto o hacer lo incorrecto.
Es obvio que la respuesta deseada y recomendada será que el Líder debe optar por hacer lo correcto en cualquiercircunstancia, momento o lugar.
Esta decisión no debe tomarle al Líder mas tiempo que el necesario para aplicar principios correctos ya internalizados a las situaciones que se le presentan, lo que se llama una aplicación de valor que debe ser casi inconsciente, automática, que no requiere reflexión o consideración en la medida que la practica repetitiva de siempre hacer lo correcto se haconvertido en una conducta consuetudinaria o lo que se llama un HABITO.
El Líder en estas circunstancias de opción debe hacer lo correcto o lo mejor que pueda enfrentándose con lo que tenga. En estas circunstancias el Líder estará mas preocupado de centrar su atención en aquello que puede controlar y por lo tanto afectar, influenciar o cambiar para conseguir la aplicación practica de lo correcto y noperder su tiempo en aquello que no puede cambiar.
Sin embargo el Líder no logra esta internalizacion de principios que lo empoderan de control de la mañana a la noche, sino a través de un proceso formativo que desarrolle personalmente su vida produciendo en ella un cambio de conducta, un HABITO. Esta habilidad que se aprende de regular su conducta mediante principios en vez de reacciones,emociones, presiones o costumbres sociales es lo que se denomina “DISCIPLINA”.
En el famoso libro del Dr. Ron Jenson “Como alcanzar el éxito autentico”se define la Disciplina como la capacidad de controlar concientemente las circunstancias; la habilidad de controlar nuestra vida y de asignarle prioridades a nuestras actividades en camino a lograr el equilibrio en los distintos roles que debemosactuar.
Es este razonamiento donde se aprecia la importancia del desarrollo de HABITOS y de la necesidad que debe tener el Líder en su proceso formativo de desarrollo personal de efectuar una revisión de sus hábitos de vida a fin de apreciar cuales son aceptables o acordes a los principios correctos y cuales no lo son y deben ser cambiados a fin que no sean piedra de tropiezo para lograr eléxito en dicho desarrollo y convertirse en una persona disciplinada que establezca en su vida patrones y normas en su vida.
La formación del Líder debe tener claramente presente que su eficacia personal y profesional como tal será exitosa y se mantendrá exitosa cuando el Líder desarrolla y cultiva patrones de conducta correctos a través de la repetición ardua y constante; se traduce en trabajarduramente y desarrollar hábitos correctos o adecuados.
Básicamente los HABITOS son la combinación de tres elementos:
A: El Deseo o la motivación que responde a la pregunta Porque hacemos o tenemos tal o cual actividad o conducta? Porque queremos desarrollar cierto hábito en particular?
B: El conocimiento que es saber lo que debemos hacer, y
C: Habilidades que es la forma en que lo hacemos.Un Líder Transformador debe empezar por desear tener éxito firme y duradero y normalmente se afirma que existen 5 pasos claves para lograr el cambio de Hábitos en una persona:
1. DESEO.
2. DECISION.
3. DETERMINACION.
4. DISCIPLINA ,Y
5. DEMOSTRACION.
La transformación del individuo hacia un Liderazgo Transformador se produce de manera efectiva cuando la persona traspasa cada unade estas etapas en forma secuencial.
1. DESEO
Se refiere a la fuerza interior que una persona tiene para iniciar un proceso de cambio.
Este deseo puede estar influenciado por factores internos o externos a la persona y las diferencias se aprecian fácilmente cuando recurrimos a un ejemplo:
Un factor interno es cuando alguien siente que el cigarrillo esta provocando daño en su salud...
Por : ENRIQUE VIGIL URBINA.
Un Líder de Servicio o transformador toma conciencia de su obligación de cumplir con sus deberes y ello significa que el Líder tiene que hacer una elección básica en su manera de vivir: hacer lo correcto o hacer lo incorrecto.
Es obvio que la respuesta deseada y recomendada será que el Líder debe optar por hacer lo correcto en cualquiercircunstancia, momento o lugar.
Esta decisión no debe tomarle al Líder mas tiempo que el necesario para aplicar principios correctos ya internalizados a las situaciones que se le presentan, lo que se llama una aplicación de valor que debe ser casi inconsciente, automática, que no requiere reflexión o consideración en la medida que la practica repetitiva de siempre hacer lo correcto se haconvertido en una conducta consuetudinaria o lo que se llama un HABITO.
El Líder en estas circunstancias de opción debe hacer lo correcto o lo mejor que pueda enfrentándose con lo que tenga. En estas circunstancias el Líder estará mas preocupado de centrar su atención en aquello que puede controlar y por lo tanto afectar, influenciar o cambiar para conseguir la aplicación practica de lo correcto y noperder su tiempo en aquello que no puede cambiar.
Sin embargo el Líder no logra esta internalizacion de principios que lo empoderan de control de la mañana a la noche, sino a través de un proceso formativo que desarrolle personalmente su vida produciendo en ella un cambio de conducta, un HABITO. Esta habilidad que se aprende de regular su conducta mediante principios en vez de reacciones,emociones, presiones o costumbres sociales es lo que se denomina “DISCIPLINA”.
En el famoso libro del Dr. Ron Jenson “Como alcanzar el éxito autentico”se define la Disciplina como la capacidad de controlar concientemente las circunstancias; la habilidad de controlar nuestra vida y de asignarle prioridades a nuestras actividades en camino a lograr el equilibrio en los distintos roles que debemosactuar.
Es este razonamiento donde se aprecia la importancia del desarrollo de HABITOS y de la necesidad que debe tener el Líder en su proceso formativo de desarrollo personal de efectuar una revisión de sus hábitos de vida a fin de apreciar cuales son aceptables o acordes a los principios correctos y cuales no lo son y deben ser cambiados a fin que no sean piedra de tropiezo para lograr eléxito en dicho desarrollo y convertirse en una persona disciplinada que establezca en su vida patrones y normas en su vida.
La formación del Líder debe tener claramente presente que su eficacia personal y profesional como tal será exitosa y se mantendrá exitosa cuando el Líder desarrolla y cultiva patrones de conducta correctos a través de la repetición ardua y constante; se traduce en trabajarduramente y desarrollar hábitos correctos o adecuados.
Básicamente los HABITOS son la combinación de tres elementos:
A: El Deseo o la motivación que responde a la pregunta Porque hacemos o tenemos tal o cual actividad o conducta? Porque queremos desarrollar cierto hábito en particular?
B: El conocimiento que es saber lo que debemos hacer, y
C: Habilidades que es la forma en que lo hacemos.Un Líder Transformador debe empezar por desear tener éxito firme y duradero y normalmente se afirma que existen 5 pasos claves para lograr el cambio de Hábitos en una persona:
1. DESEO.
2. DECISION.
3. DETERMINACION.
4. DISCIPLINA ,Y
5. DEMOSTRACION.
La transformación del individuo hacia un Liderazgo Transformador se produce de manera efectiva cuando la persona traspasa cada unade estas etapas en forma secuencial.
1. DESEO
Se refiere a la fuerza interior que una persona tiene para iniciar un proceso de cambio.
Este deseo puede estar influenciado por factores internos o externos a la persona y las diferencias se aprecian fácilmente cuando recurrimos a un ejemplo:
Un factor interno es cuando alguien siente que el cigarrillo esta provocando daño en su salud...
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