La Actuacio N Diaria De La Organizacio N

Páginas: 2 (393 palabras) Publicado: 4 de junio de 2015
La actuación diaria de la organización, juega un papel importante en su imagen, pues para los públicos de la empresa esta conducta implica lo que ellos perciben que la organización hace o dejade hacer. Dentro de este conjunto de factores, podemos diferenciar la conducta interna, que es la actuación cotidiana que tiene puertas adentro, y la forma en la cual la empresa se comporta respectode sus miembros; la conducta comercial que se manifiesta a través de lo que vende y cómo lo vende, no sólo en lo referente al producto y sus características técnicas, la gama de productos oservicios que satisfagan las necesidades del consumidor, sino también los aspectos relacionados con la seguridad humana y medio ambiental, y la conducta institucional, que son las acciones a nivel sociocultural, político o económico, que realiza la empresa como sujeto integrante de la sociedad.

El concepto de Responsabilidad Social Empresaria, nace junto a la noción de empresa moderna y hacereferencia a una nueva manera de hacer negocios, en la cual las empresas tratan de encontrar un estado de equilibrio, entre la necesidad de alcanzar objetivos económicos, financieros y de desarrollo, yel impacto social o ambiental de sus actividades.
El Balance Social debe exponer, medir y divulgar en forma clara y precisa, los resultados de la aplicación de la política social de la empresa, yevaluar el cumplimiento de su Responsabilidad Social Empresaria, siendo desde esta óptica una herramienta de administración y control, que permite que la empresa proyecte, verifique y evalúe surendimiento, sobre distintos aspectos, que conforma la sostenibilidad corporativa.
la información que brinde el Balance Social de un ente debe ser auditable. Por supuesto, que todo ente que decida emitirun Balance Social serio, debe tomar ciertas decisiones iniciales ineludibles, como ser si en su concepción participarán o no los grupos de interés, qué modelo se utilizará (indicadores o...
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