la adhocracia

Concepto
Cuando a un alto directivo de una burocracia maquinal se le pregunta por el funcionamiento o la estructura de la organización, lo primero que hace es exhibir orgulloso un completo organigrama que muestra la precisión y la planificación que impera en la organización. Ahora bien, cuando se le hace la misma pregunta a un directivo de una adhocracia, éste comenzará por dar explicacionesambiguas del funcionamiento de su organización para pasar probablemente a dibujar sobre el papel toda red de complejas interacciones entre personas, puestos y departamentos.
Este tipo de estructura debe poseer poca formalización de comportamientos pero debe contar con alto grado de especialización horizontal, donde se tienda a agrupar multidisciplinariamente los especialistas en unidadesfuncionales para propósitos específicos, con mecanismos de coordinación claves en y entre estos equipos, que funcionen con un esquema descentralizado. Este tipo de estructura impone actuar con una buena coordinación, y a la vez hace difícil muchas veces poder definir un gráfico de la organización.
Parámetros de diseño
En la adhocracia lo mas importante es la innovación, es decir, romper con las pautasestablecidas. Por ello la organización innovadora no puede contar con ninguna forma de normalización para la coordinación de las actividades creativas e innovadoras. Así pues, evita las principales características de la burocracia, en particular, las divisiones del trabajo, la diferenciación de unidades, los comportamientos formalizados y la importancia a tribuida a los sistemas de planificacióny control. La coordinación debe surgir a través de la interacción.
Cambian su forma interna con frecuencia, los puestos se transforman, cambian las responsabilidades, se desmontan complejas estructuras organizativas, vuelven a montarse nuevas formas y al cabo de un tiempo vuelven a cambiar. Es por esta razón que las organizaciones que adoptan este tipo de configuración no suelen poseer unorganigrama formal pues cambiará demasiado deprisa como para ser de utilidad. De todas las configuraciones estructurales, la adhocracia es la que menos respeta los principios clásicos de gestión, especialmente la unidad de mando. Para desarrollar innovaciones complejas y sofisticadas la adhocracia tiene que contratar y conferir poder a expertos profesionales cuyos conocimientos y habilidades han sidodesarrollados a fondo en programas de preparación. Pero a diferencia de la burocracia profesional, la adhocracia no puede recurrir a la normalización de habilidades para la coordinación de las tareas de estos expertos, puesto conduciría a la normalización en lugar de a la innovación, lo que debe hacer es concebir los conocimientos y habilidades existentes como base a partir de las cuales poderconstruir otros nuevos.
Adhocracia operativa
Se encarga de innovar y solucionar problemas directamente en nombre de sus clientes. Sus equipos trabajan a veces con contratos. Para cada adhocracia operativa hallamos una burocracia profesional correspondiente que realiza un trabajo similar pero con una orientación mas limitada. Al encontrarse ante un problema de un cliente, la adhocracia operativainicia un esfuerzo creativo para dar con una solución novedosa. Predominan los procesos de pensamiento divergente orientado a indagar en lo desconocido, en busca de la innovación.
Los trabajos administrativos y de operaciones suelen combinarse en un sólo esfuerzo. En el trabajo de un proyecto de ad hoc, resulta difícil diferenciar la planificación y el diseño del trabajo de la ejecución del mismo.Por ello no se suele distinguir entre sus niveles medios y su núcleo de operaciones. Los directivos de línea media y los de staff de apoyo pueden ocupar su lugar justo al lado de los especialistas de operaciones en los equipos de proyectos.
Adhocracia administrativa
La adhocracia administrativa se aventura en proyectos para servirse a si misma, a diferencia de la operativa, distingue...