La Adminidtraci n y las Organizaciones

Objetivos
La Dirección en las Organizaciones

Objetivo General
Presentar a los formandos la realidad de funcionamiento
y composición de las organizaciones en su gestión de
dirección.

Objetivos Específicos
Entender las principales características organizacionales,
sus basamentos y las diferentes formas utilizadas para
dirigir.

El Cambio y su gestión en las Organizaciones
Empresariales

ObjetivoGeneral
Presentar a los formandos la realidad de funcionamiento
y composición de las organizaciones en su gestión de
dirección.
Objetivos Específicos
Determinar las principales pautas de conflictos generadas
por procesos de cambios, así como también conocer su
respectivo abordaje para la gestión de la solución.

La Dirección: Introducción
La vida del ser humano discurre prácticamente a través delas relaciones con otros
semejantes. La socialización, el aprendizaje, la diversión, el trabajo, todo ocurre en el
seno de diferentes grupos. La comprensión de la conducta e incluso de la propia
naturaleza humana está ligada a la comprensión de las relaciones que se establecen
entre grupos e individuos. Del buen funcionamiento de los grupos dependen desde la
supervivencia de cierto tipo desociedad, de una determinada cultura, hasta el nivel de
eficacia de una corporación o los beneficios de una empresa.
Por ello no es de extrañar que existan intereses en diversos campos, como en la
psicología, la sociología, o el más específico, la organización, para comprender el
funcionamiento de los grupos.
La creación y formación de equipos de trabajo es un esfuerzo más en esta línea,
aunque orientadohacia una finalidad muy concreta: propiciar la eficacia de los grupos
en nuestras organizaciones. Un equipo es ante todo un grupo y, por lo tanto, participa
de todos los aspectos de este último, aunque en él se dan diferencias suficientes para
entenderlo como una categoría dentro del conjunto de los grupos, las cuáles apuntan
hacia la mayor eficacia en la obtención de resultados, sobre todo entareas complejas
que requieren cierta división del trabajo.
La dirección de equipos de trabajo es una tarea compleja, y como en todo los casos la
dirección encierra tareas que van desde la determinación de metas y objetivos hasta
el control pasando por la planificación, la programación, el desarrollo de las personas
que componen el equipo, la gestión del cambio, el mantenimiento de una ciertacultura, etc. En cualquier nivel de la organización el responsable de un equipo de
trabajo tendrá que realizar tareas de esta índole, con mayor presencia e intensidad
unas que otras según el nivel del puesto dentro de la organización, pero en cualquier
caso todas estarán presentes.
Con la expresión "Dirección de equipos de trabajo" se pretende hacer referencia a los
aspectos directivos que permiten queun grupo de trabajo se transforme en equipo y
que ese carácter de equipo se desarrolle a lo largo del tiempo. A partir de estas
premisas la dirección de equipos de trabajo pertenece al ámbito de los estilos
directivos, y más propiamente, al de la cultura organizacional, en cuanto a que la
distinción clave que se puede señalar entre grupo y equipo es de carácter actitudinal y
referida a unaconcepción del trabajo altamente participativo, y con ello la
participación alcanza calidad de valor dentro de la organización.

Estilos de Dirección
La inclusión de la teoría de las decisiones dentro del estudio de la Dirección de
Empresas como proceso es clara: la toma de decisiones es una de las funciones
esenciales, específicas, del mando, hasta el punto que en gran medida la calidad de
losdirectivos es proporcional a su capacidad de adoptar decisiones eficaces y
acertadas.
Se puede afirmar que los estilos de dirección dependen, en gran parte, de la
capacidad de decisión que tengan delegadas los mandos de cualquier empresa.
Decidir es elegir una determinada línea de acción entre varias alternativas posibles.
Elegir un camino es renunciar a otros, por lo tanto hay que hacer partícipe al...