LA ADMINISTACION CIENTIFICA

LA ADMINISTACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial. Esta escuela fue iniciada a principios del siglo xx por Frederick Taylor a quien se considera fundador de lamoderna TGA. Tubo innumerables seguidores (Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros). Al principio esta escuela se propuso eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas por las empresas y elevar los ritmos de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería industrial.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia en el año de1856. Hizo sus estudios en Europa, y se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones. En 1878 ingreso en la Midvale Steel Company; en 1884 ascendió al puesto de jefe de diseño de modelos donde realizo importantísimos estudios, base de sus teorías. Murió en 1915 en USA.
LA ADMINSTACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración debenestudiarse y tratarse científica y no empírica mente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia. La administración científica constituye una combinación global que puede resumirse asi:
*Ciencia en vez de empirismo
*Armonía en vez de discordia
*Cooperación, no individualismo
*Rendimiento máximo en vez de producción reducida
*Desarrollo de cada hombre paraalcanzar mayor eficiencia y prosperidad
Los elementos de aplicación de la administración son:
• estudio de tiempos y estándares de producción
• supervisión funcional
• estandarización de herramientas e instrumentos
• planeación de tareas y cargos
• principio de excepción
• utilización de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo
• fichas de instrucciones
• incentivosde producción por la ejecución eficiente de las tareas
• diseño de la rutina de trabajo Se dice que los verdaderos intereses de los empleados y los empleadores son los mismos: es necesario dar al trabajador lo que él más desea: altos salarios, y al empleador, también lo que realmente quiere: bajo costo de producción.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor desarrollo un estudio de análisiscientífico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se reparten responsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.
Los principales aspectos de la ORT son:
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2. Estudio de lafatiga humana
3. división del trabajo y especialización del operario
4. diseño de cargos y tareas
5. incentivos saláriales y premios por producción
6. concepto de homo economicus
7. condiciones ambientales de trabajo, como (iluminación, comodidad y otros)
8. estandarización de métodos y de maquinas
9. supervisión funcional
1. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esto esla división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:
1. eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
2.adaptación de los operarios a la propia tarea
3. entrenamiento de los operarios para que ejecuten mejor su trabajo
4. distribución uniforme del trabajo
5. definición de métodos y establecimiento de normas para la ejecución de las tareas
6. base uniforme para fijar salarios equitativos y conceder premios por producción
Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo Gracias al...