la administacion

Administración durante el periodo medieval

El Feudalismo
A la caída del Imperio romano, el gobierno confirmó la autoridad al gran terrateniente quién recibía poderes de exacción contributiva y de policía sobre los inquilinos dentro de su dominio. La autoridad que el rey investía a su vasallo era a voluntad ya que bajo el régimen feudal los vasallos dependían para su protección de su señorinmediato.

La Iglesia Católica
De acuerdo a los principios doctrinales, el Papa recibe su autoridad directamente de Dios y ocupa la mayor jerarquía en la organización, la cual no puede ser delegada. Los Cardenales de la Iglesia asisten al Papa como consejeros y colaboradores principales es el “Senado de la Iglesia”, la función ejecutiva recae directamente del Papa a los Obispos. De laorganización de la Iglesia se desprende un principio administrativo muy importante que es el “Dominio de Ideas” las cuales no pueden ser sustituidas por ningún principio científico.
Algunas de las definiciones del concepto de administración las encontramos en los siguientes autores que han influido notablemente con el desarrollo de la administración:


Henry Fayol, considerado por muchos como elpadre de la administración moderna, expresa la siguiente definición: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
F.W. Taylor, considerado el padre de la administración científica, considera a la administración como la ciencia encargada de estudiar el carácter, la naturaleza y el desempeño de cada trabajador para descubrir sus limitaciones y sus posibilidades de desarrollo enel cumplimiento de su tarea.
R. Tannenbaum: Creador de una de las más utilizadas teorías de liderazgo (Continuum) define a la Administración como “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir y controlar a subordinados responsables, con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del objetivo de la empresa”
Harold Koontz prestigiado autor denumerosos libros sobre el tema, considera a la administración como “Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajen juntas para lograr propósitos eficientemente seleccionados”.
Peter Drucker, otro prestigiado autor de libros de gestión y fundador en 1935 de la teoría neoclásica de la administración, la define como “Una técnica social básica que el administrador utilizapara alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja”.
Por lo tanto, los elementos del Ciclo administrativo en el cual se basan la mayoría de los sistemas de administración actuales es el siguiente:
Planeación: Es la función administrativa que determina los objetivos con anticipación, y qué debe hacerse para alcanzarlos. En esta función se postulan los objetivos organizacionalesasí como se desarrollan las políticas, directrices, lineamientos, guías, metas programas, procedimientos, instructivos, métodos y normas.
Organización: Es la función administrativa que agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado.
Dirección: Es la función administrativa que orienta e indica el comportamiento de las personas en función de los objetivos por lograr. En esta funciónse integran las actividades de motivación, comunicación y liderazgo pues se refiere básicamente a las personas.
Control: Es la función administrativa que busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. El control está dividido por cuatro fases: establecimiento de indicadores, criterios o estándares, observación del desempeño, comparación deldesempeño frente al estándar y acción correctiva para eliminar desviaciones o variaciones.
Evaluación: Esta función, también conocida como “Revisión por la Dirección” tiene como propósito el asegurar la continua estabilidad del sistema, su adecuación y efectividad.
•Sumerios.
Los sacerdotes Sumerios se vieron involucrados en recoger y administrar considerables cantidades de bienes materiales...