LA ADMINISTRACIÓN ABC DE INVENTARIOS O DISTRIBUCIÓN POR VALOR.

LA ADMINISTRACIÓN ABC DE INVENTARIOS O DISTRIBUCIÓN POR VALOR.
En 1906, Wilfredo Pareto observó que unos cuantos artículos en cualquier grupo constituían la proporción significativa del grupo entero. En ese tiempo el  estaba en el hecho de que unos pocos individuos en la economía parecían obtener la mayoría de los ingresos. También se pudo observar que unos cuantos productos en una empresaconformaban la mayoría de las ventas y que en grupos de trabajo, unas pocas realizaban la mayoría del trabajo.
H. Ford Dickie, de la General Electric, ideó un método para analizar inventarios que ha resultado eficaz no solo para su compañía, sino para muchas otras. Este método se basa en el principio de Wilfrido Pareto y cuando se aplica a los inventarios se llama Clasificación ABC, y se interesa enel valor de los materiales, materia prima, producto terminado.
De tal forma que cualquier inventario puede clasificarse en tres partidas distintas:
1. Artículos A (de alto valor): Aquellos artículos cuyo valor representa el 70 a 80% del valor total del inventario. Estos constituyen por lo general el 15 a 20% del total de artículos del inventario.
2. Artículos B (de valor medio): Una grancantidad en la parte media de la lista de materiales cuyo valor representa del 15 a 20% del total del inventario, así como constituyen del 30 a 40%   del total de artículos del inventario.
3. Artículos C (de bajo valor): La mayoría de los artículos,  cuyo valor total de inventario es casi despreciable, representando solo del 15 a 10% del valor total del inventario, así como constituyen entre el 30 a 50% del total de artículos del inventario.
La división en artículos A, B y C es por supuesto, arbitraria, muchas compañías hacen otras divisiones, como añadir un grupo D o dividir el grupo A en artículos AAA, AA y A. Cada grupo de artículos que son significativos y un gran número de artículos que no son significativos con relación a su costo.




Aplicaciones comunes del ABC
I. De controlCon las aplicaciones del concepto, método o técnica ABC se puede tener ahorros en inventarios, estas aplicaciones pueden ser:
Para los artículos A, ejercer el control más estricto posible, incluyendo los registros más completos y exactos, una revisión regular hecha por la supervisión de mayor jerarquía, pedidos abiertos con frecuentes entregas de los proveedores, un seguimiento de cerca en toda lafábrica para reducir los tiempos guía y así sucesivamente, es recomendable realizar inventarios físicos cada mes.
Para los artículos B, controles normales que comprendan buenos registros y atención regular, a estos tipos de artículos es recomendable realizar inventarios físicos cada seis meses.
Para los artículos C, utilícese los controles más simples posibles como la revisión visual periódicade los inventarios físicos con registros simplificados o solo con las anotaciones más sencillas donde  exista una gran de reposición han sido ordenados; grandes cantidades de pedidos de materia para evitar el agotamiento de existencias y baja prioridad en la programación en ciertas empresas son adecuadas. A estos tipos de artículos es recomendable realizar inventarios físicos cada año.

II.Registros de inventarios
1. Grado de control:
a. Los artículos A requieren que los registros sean exactos, completos y detallados con frecuente actualización en tiempo real.
b. Los artículos B necesitan un manejo normal de los registros, la actualización de lotes.
c. No se empleen registros para los artículos C (o utilícese los más sencillos), ni se actualicen los lotes o se lleve un conteosimplificado de los montones o cosas similares.



III. Prioridad
1. Los artículos A tiene alta prioridad en todas las actividades para reducir el tiempo guía y el inventario.
2. Los artículos B requieren solamente un procesamiento normal con alta prioridad solo cuando son críticos.
3. Los artículos C son de la menor prioridad.
PROCEDIMIENTO PARA LA CLASIFICACIÓN ABC
El primer paso es...