la administración cientifica

Administración Científica
Según el taylorismo en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial,cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemática.
Sebasó en la concepción del “hombre económico” que sólo busca satisfacer sus necesidades
Taylor planteó 4 principios para conseguir la iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio deltrabajador:
1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
2. El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con lostrabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre los trabajadores y administradores
Principales representantes de laadministración científica
Frederick Taylor, Carl Barth, Henry Gantt, Harrington Emerson, Frank y Lilian Gilbreth.
Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas. Para ellodeterminan en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Las principales técnicas científicas aplicables a losproblemas administrativos son: Observación y Medición.
Taylor se preocupó más por la filosofía, que exige una revolución mental, tanto por parte de la dirección como de los obreros.


¿Cuáles sonalgunas debilidades de este enfoque?
Los autores de la administración científica fueron los precursores de la Teoría General de la Administración y sus principales aportaciones tienen vigencia hastanuestros días.
Sin embargo han sido criticados por las razones siguientes.
Su mecanicismo: estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la máquina)....