La Administración Con Valores

UNIVESIDAD MARIANO GALVEZ

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LIC. MARIO RENE VALDEZ FLORES

RESUMEN CAPITULO I

MAGDELÍ LORENA ALVARADO LINARES
0219-11-15530
“A”
IV SEMESTRE

COATEPEQUE 28/07/2012

EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Un objetivo central de la administración estratégica consiste eninvestigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras que otras fracasan. Por ejemplo, en la industria del transporte aéreo, ¿qué distingue a las compañías exitosas como Southwest de las fracasadas como Continental?
Este texto explica cómo tres grandes factores determinan el éxito de una compañía:
Las determinantes de una compañía son:
El texto industrial: la industria en la cualestá ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias.
El texto nacional de un país influye en la competitividad de compañías localizadas dentro de esa nación. El contexto nacional es importante debido a que muchas industrias del mercado se han convertido en un espacio global, donde empresas de diversos países compiten de igual a igual en todo el mundo.Sin embargo, el tercer factor (recursos, capacidades y estrategias de una compañía) se constituye por un amplio margen, en el determinante más fuerte del éxito o del fracaso. De esta manera, algunas empresas se las ingenian para prosperar aun en medios muy hostiles, en los cuales el nivel promedio de utilidad es bajo.
En tender las raíces del éxito y el fracaso no es un vacuo ejercicioacadémico.Tal entendimiento proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso. La mayoría de estas estrategias son genéricas; es decir, se aplican a todas las organizaciones, grandes y pequeñas, de productos o servicios, con o sin ánimo de lucro.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
The American Heritage define estrategia como “laciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala”. El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de las definiciones sobre estrategia en el área de la administración.
Un nuevo enfoque
Por todo su atractivo, las definiciones de estrategia en la planeación han generado críticas. Como haseñalado Henry Mintzberg de Mcgill Univetsity, el enfoque de planeación supone en forma incorrecta que la estrategia de una organización siempre es el producto de la planeación relacional.

ESTRATEGIAS EMERGENTES Y DELIBERADAS
Estrategia intentada
Estrategia deliberada
Estrategia realizada
Estrategia no realizada
Estrategia emergente
En verdad, las estrategias son a menudo la respuestaemergente a circunstancias no previstas. El criterio de Mintzberg se refiere a que la estrategia es más de lo que una compañía intenta o planea hacer; también es lo que realmente lleva acabo. Con base a este principio Mintzberg ha definido estrategia como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones” es decir, el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada(planeada), en realidad llevada a cabo, y de estrategia emergente (no planeada).
En la práctica, las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidades son una combinación de lo intentado y lo emergente. El mensaje para la administración es que ésta necesita reconocer el proceso de surgimiento e intervenir cuando sea apropiado, desechando las malas estrategias emergentes perocultivando aquellas potencialmente buenas. Sin embargo, para tomar tales decisiones los gerentes deben ser capaces de juzgar el valor de las estrategias emergentes. Deben de estar en capacidad de pensar de manera estratégica.
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El modelo de planeación estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:
1. La selección de la misión y las...