La Administración De La Fuerza De Trabajo En Las Operaciones

Índice Resumen ....................................................................................................................... 2

Introducción................................................................................................................... 2

Tema 11La administración de la fuerza de trabajo en las operaciones ........... 2

11.1 Conceptos generales........................................................................................ 2

11.2Diseño del trabajo .............................................................................................. 3

11.3 estudio de métodos........................................................................................... 4

11.4 Manufactura esbelta (lean)............................................................................ 5-6

11.5 Curvas de aprendizaje ................................................................................... 6-7

11.6Ejercicios de aplicación................................................................................... 7-8

Conclusión..................................................................................................................... 9

Bibliografía..................................................................................................................... 9

Administración de la fuerza de trabajo en las operaciones

Resumen La administración de la fuerza de trabajo en el trabajo es un tema importante en las organizaciones industriales ayudara a identificar algunos de los problemas, como en la productividad,que puede implicar una restructuración organizacional, para lo cual se forman equipos de trabajo bien estructurados y con enfoques bien dirigidos, también es importante considerar el tipo de organización (horizontal o vertical). El diseño del trabajo es muy importante ya que de este depende mucho la fuerza del trabajo ya que si el puesto no está bien diseñado nosotros como administradores podemostener con frecuencia problemas en la productividad, en el estudio de métodos nos enfocaremos principalmente en el estudio de los costos de mano de obra que involucra la fuerza del trabajo el pionero en este es Frederick Taylor con su estudio de tiempos y movimientos, con todo lo que acabamos de mencionar podemos llegar a tener una manufactura esbelta, su nombre viene del sistema Toyota que sedefine como la filosofía d excelencia en manufactura eliminado todo tipo de desperdicio, Las curvas de aprendizaje también forman parte de la fuerza de trabajo ya que es un estudio de cómo va aprendiendo y dominado sus funciones el empleado dentro de la organización. Introducción Fuerza de trabajo es la administración de empleados especializados, semiespecializado, oficinistas y administrativos. Lasactividades a desempeñar las podemos resumir en diseñar puestos, medición del trabajo, capacitación a los trabajadores, normas laborales y técnicas de motivación. 11.1 Conceptos generales 1 Restructuración organizacional.-implica un cambio cultural radical. Con el objetivode mejorar la capacidad de la empresa para satisfacer o superar las expectativas de sus clientes. Formación de equipos detrabajo: Son pequeños grupos de personas que tienen un propósito común, establecen sus propias metas y enfoques de desempeño y se hacen responsables del éxito. Los enfoques de los equipos de trabajo: 1) Equipos para la resolución de problemas

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Administración de operaciones: Estrategia y análisis By Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman

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Administración de la fuerza de trabajo en lasoperaciones

2) Equipos con propósito esencial 3) Equipos auto dirigidos Tipos de estructura organizacional 1. Organización vertical Tiene departamentos como marketing, operaciones, finanzas, Recursos humanos, e ingeniería. Los empleados solicitan la guía de los jefes y su autorización para actuar, son leales a sus propias disciplinas y existe poca comunicación a través de las fronteras funcionales. 2....