La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y staff.
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2014
La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de staff constituye el principio básico, quien debe administrar a las personas es el gerente mismo (o supervisor, líderde equipo) al que ellas están subordinadas. La administración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra elpersonal que labore en el área de su desempeño.
El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos,capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.
Enconsecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe. Ellos tienen la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados, envueltosen el principio de la unidad de mando: cada persona debe tener un solo gerente.
La contraparte de este principio es que cada gerente es exclusivo jefe de sus subordinados. Para que el gerente puedaasumir con plena autonomía esa responsabilidad de administrar a su personal, necesita asesoría y consultoría del departamento de ARH, que le proporcione medios y servicios de apoyo. Así cada gerentees responsable de sus subordinados y debe recibir orientación del staff acerca de políticas y procedimientos de la organización.
Para que las empresas actúen de modo uniforme, se necesita unorganismo de staff, de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cómo administrar a sus subordinados. Elorganismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
En este sentido la administración de recursos humanos es una...
El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre las nuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos,capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar.
Enconsecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe. Ellos tienen la responsabilidad lineal y directa de dirigir a sus subordinados, envueltosen el principio de la unidad de mando: cada persona debe tener un solo gerente.
La contraparte de este principio es que cada gerente es exclusivo jefe de sus subordinados. Para que el gerente puedaasumir con plena autonomía esa responsabilidad de administrar a su personal, necesita asesoría y consultoría del departamento de ARH, que le proporcione medios y servicios de apoyo. Así cada gerentees responsable de sus subordinados y debe recibir orientación del staff acerca de políticas y procedimientos de la organización.
Para que las empresas actúen de modo uniforme, se necesita unorganismo de staff, de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los procedimientos, acerca de cómo administrar a sus subordinados. Elorganismo de staff debe prestar servicios especializados (reclutamiento, selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos, etc.).
En este sentido la administración de recursos humanos es una...
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