La Administración De Recursos Humanos

Catedrático: M.C. Marcos Florencio Molina Mancera
Elaborado por: Luis Gerardo Conde Gutiérrez
12 de Mayo de 2011
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
Catedrático: M.C. Marcos Florencio Molina Mancera
Elaborado por: Luis Gerardo Conde Gutiérrez
12 de Mayo de 2011
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
La Administración de Recursos Humanos
Reporte de Lectura

Reporte de lectura del Libro Administración deRecursos Humanos, de Idalberto Chiavenato, Maestro y Doctor en Administración por la Universidad de Los Ángeles, California, libro en su 5ª. Edición, Editorial Mac Graw Hill. Enero de 2001.
La Administración de Recursos Humanos
Reporte de Lectura

Reporte de lectura del Libro Administración de Recursos Humanos, de Idalberto Chiavenato, Maestro y Doctor en Administración por la Universidad de LosÁngeles, California, libro en su 5ª. Edición, Editorial Mac Graw Hill. Enero de 2001.

Contenido
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………… | 2 |
PARTE I - INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES…………… | 3 |
I LAS ORGANIZACIONES………….……………………………………………………………….. | 5 |
Concepto de Organizaciones……………….….…………………………………………………...… | 5 |
La complejidad de lasorganizaciones……………………………….……………………………… | 5 |
Diversas eras de la organización……………………………………….…………………………… | 6 |
Las organizaciones como sistemas sociales………………………………….……………..……… | 7 |
Las organizaciones como sistemas abiertos……………………………………………………….. | 7 |
Enfoque de Kata y Kahn………………………………………………………….………………….. | 9 |
Enfoque de Tavistock: el sistema sociotécnico…………………………………..………………… | 9 |
Los participantes en lasorganizaciones……………………………………….…………………… | 10 |
Los objetivos organizacionales……………………………………………………...……………..… | 11 |
Racionalidad de las organizaciones……………………………..……………………………..…… | 11 |
Niveles Organizacionales………………………………………..…………………………………… | 13 |
Las organizaciones y el ambiente…………………………………………………………………… | 13 |
Dinámica ambiental……………………………………..……………………………………………. | 14 |
Complejidad ambiental…………………………………………………………………………..…… | 14 |
Concepto deeficacia organizacional…………………………………………..……………………. | 14 |
| |
II LAS PERSONAS …………………………………...…..………………………………………… | 15 |
Variabilidad humana…………………………………………..……………………..………………. | 15 |
Cognición humana………………………………………………………………………………….…. | 15 |
Teoría de campo de Lewin………………………………………………………………….. | 15 |
Teoría de la disonancia cognitiva…………………………………………….……………. | 16 |
La naturaleza complejadel hombre………………...………………………………………………. | 16 |
La motivación humana……………………………………………………………………………….. | 16 |
Ciclo motivacional……………………………………………………………………………. | 17 |
Jerarquía de las necesidades, según Maslow………….………………………………… | 17 |
Teoría de los dos factores de Herzberg……………………………..…………………….. | 18 |
Modelo situacional de motivación, de Vroom…………………………………………….. | 19 |
Teoría de laexpectativa…………………………………………………………………….. | 19 |
Clima organizacional………………………………………………………………………… | 19 |
Comunicación…………………………………………………………………….…………………….. | 20 |
El comportamiento humano en las organizaciones………………………………………………. | 20 |
Concepto de hombre complejo……………………………………………………………………….. | 21 |
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III LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES..……………………..…………………… | 21 |
Reciprocidad entreindividuo y organización……………………………………………………… | 22 |
Relaciones de intercambio……………………………………………………….…………………… | 22 |
Concepto de incentivos y contribuciones…………………………………………………………… | 22 |
Clima organizacional…………………………………………………………………..……………… | 23 |
Conclusión………………………………………………………………………………………………. | 24 |
Bibliografía……………………………………………………………………………………………… | 25 |

La Administración de RecursosHumanos

Reporte de Lectura

Introducción

El elaborar este reporte de lectura del libro de Idalberto Chiavenato, de los tres primeros capítulos de la parte I, nos permitirá adquirir los conocimientos referentes a las organizaciones, las personas y la interacción entre las personas y las organizaciones; como parte de la formación...