La Administración De Rrhh

TEMA 1: LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH
1. EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RRHH
RECURSO: 1medio de cualquier clase que, en caso de necesidad, sirve para conseguir lo que se pretende. 2Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa.
LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH:
* Perspectiva desde el enfoque de la Teoría de Sistemas
La Administración deRecursos Humanos consiste en la planificación, puesta en práctica y control de un conjunto de actividades capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que permite a las personas que trabajan en la organización alcanzar sus objetivos individuales relacionados directos o indirectamente con el trabajo. (Chiavenato, 1983).
En el sistema de administración de recursos humanos dela empresa se distinguen los siguientes subsistemas:
* Subsistema de previsión: incluye actividades de reclutamiento y selección.
* Subsistema de aplicación, en el que se desarrolla el análisis de puestos de trabajo y la evaluación de rendimientos.
* Subsistema de mantenimiento, en el que se gestionan las compensaciones, los planes sociales y la higiene y seguridad.
* Subsistema dedesarrollo: elementos de la labor de formación.
* Subsistema de control: información y la auditoría de recursos humanos.
* Perspectiva desde el enfoque de la Teoría de la Organización
La gestión de recursos humanos se configura en la actualidad como una función directiva, con dimensión estratégica, compartida entre todos los directivos y mandos de la organización, y se concibe comoinstrumento para afrontar nuevos retos internos y externos de la empresa.
1. Evolución del pensamiento de la Teoría General de la Administración en relación con la gestión de personal:
* Fase Administrativa: El recurso humano es un coste a minimizar. Es un factor más de la producción. Orientación hacia el control y el estímulo del rendimiento.
* Fase de Gestión: Prevaleciendo la idea de queel recurso humano es un coste a minimizar, se considera en su gestión las necesidades de tipo social y psicológico del individuo.
* Fase de desarrollo: Pretende conciliar las necesidades económicas de la empresa y del individuo. Entiende a este como elemento determinante del desarrollo de la empresa. Su motivación y eficiencia dependen de cómo se le gestione.
* Enfoque estratégico:Consideración de los recursos humanos como factor clave de la competitividad de la empresa. Necesidad de formular estrategias de carácter social congruentes con las genéricas de la empresa.
2. Evolución de la dirección de personal como entidad dentro de la estructura de la empresa:

La Administración de Recursos Humanos es el conjunto de actividades (planificación, selección,….) y funciones que seutilizan para dirigir los recursos humanos de la empresa de una forma efectiva y eficiente siendo no discriminatoria en beneficio de la organización, el individuo o individuos y la sociedad en un contexto organizativo y entorno dados (Schuler).
La gestión estratégica de los Recursos Humanos es la utilización deliberada por parte de la organización para lograr o mantener una ventaja frente a suscompetidores en el mercado (Gómez Mejía).
Fundamentos de la ARH
1. Enfoque clásico. Estructuración técnica del trabajo
* F. W. Taylor: enfoque en la base de la pirámide jerárquica.
Estudios a nivel del operario básico (base de la estructura).
Análisis de las actividades descomponiéndolas en “tareas” (introducción del término) o movimientos simples analizando los tiempos de ejecución.Estructuración del trabajo: Estudiados los tiempos de ejecución, se facilita al operario detalladamente y con antelación instrucciones precisas por escrito sobre las actividades a realizar y los medios a utilizar.
Se busca una mayor eficiencia para la empresa y se cree que los máximos ingresos para el trabajador ya que casi exclusivamente se le recompensa monetariamente.
Se considera que la única...