La Administración en Medicina

La Administración
La palabra ADMINISTRACIÓN se forma de los siguientes prefijos:
AD Hacia
MINISTRATIO Proviene de MINISTER comparativo de Inferioridad
TER Sirve como término de comparación.
La Administración es el ARTE de hacer las cosas por conducto de las personas. Mary Parker Follet.
Objetivos de la Administración:
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismosocial. Eficacia: Cuando la empresa alcanza sus metas.
Eficiencia: Cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
Características de la Administración:
1. Universalidad: Se encuentra la administración donde exista unaorganización de cualquier tipo, social, económica, religiosa, de salud, etc.
2. Su especificidad. Es una ciencia que debe ser desarrollada por un profesional instruido para tal efecto.
3. Su unidad temporal. Todo el proceso administrativo se divide en varias partes, pero siempre es uno solo.
4. Su unidad jerárquica. Hay diversos niveles de mando y operación.
5. Valor Instrumental. La administración esun instrumento para llegar a un fin
6. Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
7. Amplitud de Ejercicio. Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos o subsistemas de una organización.



Aspectos Históricos:
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) considerado como el PADRE de la ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA y desarrolla los PRINCIPIOSDE LA ADMINISTRACIÓN:

Los 5 Principios de la Administración de Frederick Taylor:
1. Sustituir las reglas prácticas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. Obtener armonía más que discordia en la acción del grupo.
3. Lograr cooperación entre los seres humanos, en vez de un individualismo caótico.
4. Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida.
5.Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).






Henry Fayol (18441 – 1925) suele ser recordado como el FUNDADOR de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en SISTEMATIZARLO.

Los 14 Principios de laAdministración de Fayol:
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Losmiembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidaspor un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe serequitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. Jerarquía: La línea de autoridad en una organización...