LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
INGENIERA MARÍA MAGDALENA MAGAÑA AGUIRRE
Estudiante de la Facultad de Ciencias Empresariales
Maestría en Dirección Estratégica de Empresas

La industria de la construcción en El Salvador es estratégica, tanto para dinamizar la inversión y producción nacional como para impulsar el desarrollo local y regional, de aquí laimportancia de la empresa constructora en nuestro país, la cual vista desde un enfoque de sistema utiliza insumos para construir, genera empleo para mano de obra calificada y no calificada, realiza transformaciones y ofrece productos al mercado, pero el entorno de la empresa no está ligado únicamente a las operaciones técnicas, ya que en todo proyecto constructivo se realiza el ciclo administrativo, elcual debe orientarse a la eficiencia y eficacia para maximizar los beneficios de los inversionistas.
La administración estratégica de los proyectos de diseño, construcción y supervisión requiere que la empresa constructora realice la planificación del proyecto, en la que se analice la rentabilidad económica en los estudios de factibilidad y se determine la capacidad técnica y financiera paraejecutarlo de manera exitosa; lo que garantizará los rendimientos financieros que esperan los accionistas de la empresa y un mejor posicionamiento de ésta en la industria de la construcción.
La base de la administración estratégica de una empresa constructora para alcanzar el mejor lugar en la industria es la planificación y ejecución de proyectos de infraestructura; esto garantiza laadministración exitosa y se traduce en una mayor rentabilidad, crecimiento de la empresa al aprovechar economías de escala y desarrollar experiencias que los rivales no puedan imitar para obtener una ventaja competitiva. Al utilizar técnicas apropiadas para el diseño y ejecución de proyectos constructivos; se logra el control de calidad de los procesos, optimizar el recurso humano cumpliendo con normas deseguridad industrial y utilizar eficientemente los equipos de construcción, con el objeto de disminuir costos, cumplir con el tiempo de ejecución de los proyectos y evitar imprevistos que provoquen pérdidas de recursos económicos y humanos.
La administración estratégica es fundamental para mejorar los rendimientos de la industria de la construcción en el país, la cual representa un sector económicoprioritario, ya que en el año 2012 la industria contrató 24,629 trabajadores, movilizando 20,801.50 miles de bolsas de cemento1, cuya producción y comercialización es colateral y decisiva para el proceso constructivo. La administración estratégica contribuye a que el sector de la construcción tenga un efecto multiplicador en la inversión a nivel nacional, a través del impacto multisectorial en laadquisición y construcción de viviendas y obras de ingeniería en los sectores agropecuario, industria, comercio y turismo, para las cuales en ese mismo año la banca otorgó 8,464 créditos por un monto de 516.67 millones de dólares, que representó un incremento del 27.57% con relación al año 2011. Lo anterior refleja una tendencia favorable para el crecimiento económico de la industria durante elaño 2013.
La planificación de proyectos de infraestructura debe definir y cuantificar todos los recursos que van a utilizarse en el momento que se construya la obra y establecer el tiempo de realización del proyecto, todo ello a fin de no improvisar soluciones a los problemas que surgen en su ejecución, pues ello limita las oportunidades de expansión de la empresa constructora.
Cada proyectodebe diseñarse en su tamaño óptimo, identificando los requerimientos de materiales de construcción, mano de obra, maquinaria y equipo, organización de la empresa, que incluye el recurso humano especializado, capacidad de subcontratar, garantías y viabilidad de financiamiento. Tomando en consideración el análisis financiero se establece los costos directos e indirectos del proyecto, los flujos de...