La administración integrada

La administración integrada
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos, que trabajan en grupo, alcancen eficientemente los objetivos señalados. Se define también como el proceso de obtención y organización de los recursos y de cumplimiento de metas a través de otras personas.
Dentro de la administración se ejecutan procesos deplaneación, ejecución, control y de tomar acciones correctivas. Los administradores tienen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos aportar lo mejor de sí a los objetivos del grupo.
La administración posee las siguientes características:
1. Universalidad.
2. Especificidad
3. Unidad del proceso.
4. Unidad jerárquica.
La empresa es definida como una actividad económicaorganizada para la producción, transformación, comercialización, administración o custodia de bienes, o para la prestación de un servicio. Conjunto de factores de producción combinados bajo la dirección, responsabilidad y control del empresario, cuya función es producir con un objetivo determinado.
Otra definición más extensa de la empresa es: una unidad económica que combina un conjunto de elementoshumanos, técnicos y financieros localizados en una o varias unidades físico espaciales (Centros de Gestión), ordenados según una determinada jerarquía, es decir, según una estructura organizativa y dirigidos por un empresario.
Las empresas se clasifican en:
1. Origen del capital: Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y carácter, las empresas pueden clasificarse en ;
•Publicas.
• Privadas.
2. Según su tamaño: Toda unidad de explotación económica realizada por persona física o moral;
• Micro empresa.
• Pequeña empresa.
• Mediana empresa.
• Grandes empresas.
3. De acuerdo con la actividad que desarrollen:
• Industriales: en la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles declasificarse en extractivas, manufactureras, comerciales y servicios.
4. Criterio económico: como según Diego López Rosado las clasifica en nuevas, necesarias, básicas, semibasicas y secundarias.

Los factores económicos que afectan a la empresa son:

1. Permanentes: Aquellos que tienen su origen en la economía nacional. Por citar algunos de éstos diríamos:
o Nivel general de la actividadeconómica.
o El grado de desarrollo económico de la región donde se establece la empresa.
o El índice de crecimiento de la población.
o El grado de industrialización.
o Los niveles de salario.
o La distribución de la empresa.
o La disponibilidad de materias primas nacionales.
2. Temporales: A su vez pueden ser:
o Origen nacional, por ejemplo:
 Nivel de actividad económica en un momentodeterminado.
 Política económica coyuntural.
 Inflación.
3. Origen internacional, pueden ser:
o Nivel de actividad económica-mundial.
o Competencia entre empresas nacionales e internacionales.
o Acuerdos internacionales.
o Asociación entre empresas.

Para que el proceso administrativo sea efectivo, el administrador debe tener muy presente que no es lo mismo una función administrativa que unafunción contable, financiera, de seguridad o técnica.
La función administrativa tiene una cualidad importante, está asegurada por la dirección y es de gran importancia en los cargos de altos ejecutivos, pero no quiere decir que sólo le concierna a la alta dirección, por el contrario, las funciones administrativas se reparten de manera equitativa en todos los niveles de la jerarquía empresarial.
Ladistribución de las funciones administrativas se realiza dependiendo de las capacidades y el nivel jerárquico que se tenga; por ejemplo, las aptitudes y actitudes de un operario u obrero son de carácter técnico, pero el cargo que tiene es de un rango más alto, pues las capacidades van aumentando en capacidades administrativas.
La planeación es la base de las funciones administrativas, ya que da...