La administración mexicana en transición”
Páginas: 4 (790 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2010
“La administración mexicana en transición”
¿Como se leva a cabo la administración de una empresa mexicana?
Por mucho tiempo hemos visto y escuchado de los empresarios mexicanos, sus decisionesy la forma de guiar su negocio, para bien o para mal la formula ha resultado de manera interesante, se han logrados muchas cosas pero también se han frenado en otras tantas.
El libro nos presentados esquemas muy claros acerca de lo que se hace y lo que no se hace, ¿Dónde estamos situados? Cada quien responde esa pregunta; empleado, futuro empresario o simplemente el desarrollo de una rama oherramienta que a muchas de nuestras empresas les hace falta.
El desarrollo nos lleva de la mano y da un panorama muy claro y fácil de entender sobre cada capitulo.
I. INTRODUCCIÓN
Un marcoteórico de lo que quiere representar el libro, el porque y de donde surge la idea de leerlo. Acota de forma “global” el para quien va dirigido el libro y al final de la lectura se puede decir que esun libro de lectura básica para estudiantes, gerentes, directores, empresarios hecho y los que están por emerger.
En este capitulo se plantean preguntas que en algún momento nos han cruzado por lacabeza y se responden de manera muy sencilla y muchas de ellas representan un paradigma para la administración de una empresa
II. EL PROCESO DE CAMBIO
Es interesante saber como se catalogan losesquemas de administración (el tradicional y modero) gran parte de el entender el cambio de una empresa de un sistema a otro es el saber como implementar un buen proceso de cambio y a lo que sepueden enfrentar en dicho proceso. Se habla de una parte sumamente importante “la renuencia al cambio” y como todos y cada uno de los miembros en la organización deben asumir responsabilidad para que setermine por aceptar el cambio,
“cuando se aparece la resistencia, uno no debe considerar como algo que deban conquistarse. En vez de eso, es mejor considerar como una LUZ ROJO UTIL” Paul Lawrence....
¿Como se leva a cabo la administración de una empresa mexicana?
Por mucho tiempo hemos visto y escuchado de los empresarios mexicanos, sus decisionesy la forma de guiar su negocio, para bien o para mal la formula ha resultado de manera interesante, se han logrados muchas cosas pero también se han frenado en otras tantas.
El libro nos presentados esquemas muy claros acerca de lo que se hace y lo que no se hace, ¿Dónde estamos situados? Cada quien responde esa pregunta; empleado, futuro empresario o simplemente el desarrollo de una rama oherramienta que a muchas de nuestras empresas les hace falta.
El desarrollo nos lleva de la mano y da un panorama muy claro y fácil de entender sobre cada capitulo.
I. INTRODUCCIÓN
Un marcoteórico de lo que quiere representar el libro, el porque y de donde surge la idea de leerlo. Acota de forma “global” el para quien va dirigido el libro y al final de la lectura se puede decir que esun libro de lectura básica para estudiantes, gerentes, directores, empresarios hecho y los que están por emerger.
En este capitulo se plantean preguntas que en algún momento nos han cruzado por lacabeza y se responden de manera muy sencilla y muchas de ellas representan un paradigma para la administración de una empresa
II. EL PROCESO DE CAMBIO
Es interesante saber como se catalogan losesquemas de administración (el tradicional y modero) gran parte de el entender el cambio de una empresa de un sistema a otro es el saber como implementar un buen proceso de cambio y a lo que sepueden enfrentar en dicho proceso. Se habla de una parte sumamente importante “la renuencia al cambio” y como todos y cada uno de los miembros en la organización deben asumir responsabilidad para que setermine por aceptar el cambio,
“cuando se aparece la resistencia, uno no debe considerar como algo que deban conquistarse. En vez de eso, es mejor considerar como una LUZ ROJO UTIL” Paul Lawrence....
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