La administración, un gigante dormido en el pasado

¡LA ADMINISTRACIÓN…

UN GIGANTE DORMIDO EN EL PASADO!

Hoy en día el mundo ha evolucionado de una manera extraordinariamente rápida en diferentes campos como lo son la tecnología, las telecomunicaciones, los estilos de vida, la geopolítica, etc, pero es común observar que las practicas gerenciales no han cambiado mucho desde su aparición y aun manejan conceptos clásicos bajo los cuales sefundamentan o se rigen la mayoría de compañías en la actualidad basándose en principios tan antiguos como los planteados por Taylor y Fayol, lo cual demuestra que la administración no se ha transformado a la par con los cambios que exige un mundo moderno y que busca romper paradigmas con el propósito de estar un paso más adelante cada día.

Entonces, ¿Por qué la administración siendo en muchos deestos casos la base de dichos avances no está lo suficientemente desarrollada? Tal vez la mejor respuesta a este cuestionamiento es porque las decisiones y prácticas siguen siendo manejadas por quienes se encuentran arriba, es decir, los gerentes y los altos ejecutivos quienes mantienen un estilo convencional y cierran toda posibilidad de adoptar nuevos mecanismos que lleven a las empresas a sermás competitivas sin prestar interés a nuevas ideas que surgen dentro de la misma compañía y que se generan en las áreas operativas a través de los empleados los cuales deben dejar de ser vistos como una simple herramienta puesto que ellos son la parte viva de una compañía y quien mejor que ellos para darse cuenta de en que está fallando la organización y saber qué tipo de herramientas necesitanpara desarrollar mejor su labor y ser más competitivos en un entorno tan exigente en el cual la administración se encuentra estancada desde la primera mitad del siglo XX cuando se dio el apogeo de la tecnología de la administración.

El problema se fundamenta en que las compañías se preocupan principalmente por producir cada vez más productos y servicios para colocarles en el mercado y abarcar unmayor campo de participación en este, innovando en sus áreas tecnológicas y físicas pero no en sus partes administrativas es decir son muy pocas las empresas que innovan la administración es por eso que “cuando se alcanzan los límites físicos es cada vez más difícil lograr avances significativos”; es así como se debe romper el paradigma en la eficiencia y la burocracia para hacer de las prácticasgerenciales más adaptables a los cambios, labor que depende principalmente de sus dirigentes quienes como primera y principal medida deben ser anti convencionales para comenzar a demarcar las nuevas estrategias que sirvan de pilar para señalar nuevos modelos administrativos ya que “para prosperar, las empresas deben ser tan estratégicamente adaptables como ya son operativamente eficientes”.Cuando se habla de innovación administrativa se refiere a modificar la manera como se administra para mejorar el desempeño de la organización y las empresas que lo han logrado son aquellas cuyas practicas gerenciales no son nada ortodoxas a los ojos de quienes confían ciegamente en la aplicación de los modelos tradicionales de control, puesto que se han atrevido a romper las barreras, cuya rutina nolas dejaba ser lo suficientemente desarrolladas administrativamente con relación a sus tecnologías.

“Cualquier cosa que modifique drásticamente la manera como se realiza cualquier trabajo puede calificarse de innovación administrativa”, es decir que no se trata de actuar solo en oficinas si no hay que trabajar sobre todas y cada una de las áreas de la organización para lograr que losintegrantes de esta hagan parte de los cambios y se sientan motivados a realizar sus labores cotidianas con mas fervor al darse cuenta que ellos son capaces de administrar su propio trabajo y generar mejoras sustanciales para el optimo desarrollo de la institución a la que pertenecen lo cual se convertirá en beneficios no solo para la alta gerencia si no para todos los integrantes de la misma sin...