la administración

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
SISTEMATIZACION DE LOS FUNDAMENTOS DE LA PRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
El enfoque típico de la escuela de la administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas. El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lo cual se aplica los métodos científicos que son la observación y lamedición.
La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos del siglo xx por Frederick W. Taylor, a quien se considera fundador de la moderna TGA, provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick W. Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos,se educó en la disciplina, la devoción al trabajo y al ahorro. En 1878 inició su vida profesional como operario, en ésta época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patrones buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros. Esta situación llevó a Taylora estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que satisficiera a patrones y a empleados.
1. El primer periodo de Taylor
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro “Administración de talleres” en 1903, sobre técnicas de racionalización del trabajo del operario. Taylor comenzó desde abajo, con lo operarios del nivel de ejecución, efectuandoun paciente trabajo de análisis de las tareas de cada operario. Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, y recibía la misma remuneración que un operario más productivo, esto hacía que el operario más productivo pierda el interés y deje de producir según su capacidad.
De allí surge la necesidad de pagar más al operario que produce más, Taylorexpresa en su libro:
1. El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción.
2. Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
3. Los empleados deben serseleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas, para que puedan cumplir las normas.
4. Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5. La administración debe establecer una atmósfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadorespara garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.


2. Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la época de la publicación de su libro “Principios de la administración científica” en 1911. Taylor desarrolló estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica pero no abandonó su preocupación por la tarea del operario.
Según Taylor, las empresas de suépoca padecían tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios, que reducían la producción a casi un tercio de lo normal para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causa desempleo.
b. El sistema deficiente deadministración, que obliga a los operarios a disminuir la productividad para proteger sus intereses.
c. Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, con los cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3. Falte de uniformidad en las técnicas o...