La administración.

Programa
Materia: Administración
Unidad I.- La Administración y el Administrador.

1.1 La Administración.
1.1.1 Definición de administración.
1.1.2 Cuadro comparativo de la administración como ciencia, técnica y arte.
1.1.3 Utilidad práctica de la administración.
1.1.4 Relación de la administración con otras disciplinas.
1.1El Administrador.
1.2.1. Concepto de administrador.
1.2.2. Roles y funciones que desempeña el administrador.
1.2.3. Campo de trabajo del administrador.
1.2.4. Ética profesional.

2.1 La Empresa
2.2.1 Concepto
2.2.2 Clasificación
2.2.3 Objetivos
2.2.4 Tipos de recursos que conforman la empresa.
2.2.5Estructura formal (organigrama)

2.2. Ética empresarial
2.2.1 La responsabilidad social
2.2 2 La empresa y el medio ambiente
2.2.3 La empresa y los consumidores
2.2.4 La empresa y los trabajadores

2.3 Principales áreas de la empresa.
2.3.1 Recursos Humanos (Personal)
2.3.2 Mercadotecnia
2.3.3 Operaciones (producción)
2.3.4 Finanzas
2.3.5 Otras áreas
* Descripción* Importancia
* Funciones
* Aplicación

Unidad III Proceso Administrativo.

3.1 Proceso administrativo
3.1.1 Definición de proceso administrativo
3.1.2 Elementos del proceso administrativo.
3.1.3. Concepto, etapas y principios de la planeación, organización, integración, dirección y control.
3.1.4 Aplicación de los elementos del proceso administrativo. (practicas)
3.1.4.1 Vidapersonal
3.1.4.2 Vida familiar
3.1.4.3 Vida escolar
3.1.4.4 Estudio de casos
3.1.4.5 Proyecto de microempresa

UNIDAD I LA ADMINISTRACIÓN Y EL ADMINISTRADOR.

La Administración.
Definición de administración.
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos,el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
* Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del No. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando comoherramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA).
* Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; medianteel diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
* Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modeloslógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
* Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema eficaz llamado Control degestión.
Cuadro comparativo de la Administración

Que es la Administración como Ciencia | Que es la Administración como Técnica | Que es la Administración como Arte |
Ciencia es el conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.Su objeto es el conocimiento del mundo en busca de la verdad. Ciencia es...