La Administración

2 COMENTAR LOS ROLES GERENCIALES DE HENRY MINTZBERG?
Roles interpersonales:
* Representante o cabeza visible: Consiste en cumplir con unos deberes relacionados con aspectos más sociales de laempresa. Este rol se representa, por ejemplo, cuando un directivo actúa a un acto en nombre o representación de la empresa.
* Líder: Relacionado con el tipo de relación del directivo con sussubordinados y su capacidad de motivarlos, dirigirlos, orientarlos hacia la consecución de objetivos.
* Enlace: Se crea, por parte del directivo, una red de contactos dentro y fuera de la empresa, enfunción del nivel que ocupe dentro de la misma. Generalmente, estos vínculos laterales son más fuera de la empresa cuando se trata de niveles directivos altos, mientras que si hablamos de niveles másoperativos, la red de contactos suelen incluir directivos de otras unidades de la organización.
Roles informativo:
* Monitor: Relacionado con las búsqueda y obtención continua de información quenos pueda tener algún tipo de utilidad en un momento presente o futuro.
* Difusor: Una vez obtenida información, se transmite al resto de niveles directos de nivel inferior para ayudar en una mejortoma de decisiones por parte de todos los directivos y personal de la organización.
* Portavoz: La transmisión de información se realiza de forma "pública", generalmente al exterior de laorganización.
3 Roles decisorios:
* Emprendedor: Referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de iniciativas que promueva el cambio o la orientación a nuevos escenarios.
* Gestor de problemaso árbitro de conflictos: Si surgen conflictos en alguno de los niveles de la organización entre personas o departamentos, el directivo los resuelve.
* Asignador de recursos: Decisiones sobre ladistribución de los recursos tangibles de la organización (humanos, técnicos, financieros) para obtener unos objetivos determinados.
* Negociador: Relacionado con la posición del directivo a la...