La administración
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
Idalia Mora May
1 semestre
LAE
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS 1.
29/10/2015
1
La administración.
29/10/2015
2
Que es la administración
técnica
la
y
,
s
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Es la ciencia la planifcación, organiz ológicos, del conocimie ste benefciopuede
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(humanos, f con el fn de obtener el e los fnes perseguidos p
,
d
organización o social, dependiendo
o
sereconómic
.
organización
29/10/2015
3
29/10/2015
4
FINANCIERO
CLIENTE
Visión y
estrategia.
PROCESOS
INTERNOS
DEL NEGOCIO
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO.
29/10/2015
5
Planifcar
• Es el proceso quecomienza con la visión que tene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fjar objetvos, las
estrategias y polítcas organizacionales, usando como herramienta el mapaestratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de
la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). La planifcación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años),el
mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar
• : Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implicadiseñar el organigrama de la organización defniendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecenla forma en
que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en defnitva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir
• Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio delLiderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetvos fjados; basado
esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitvos de toma de decisiones.
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1 semestre
LAE
HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS 1.
29/10/2015
1
La administración.
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2
Que es la administración
técnica
la
y
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FINANCIERO
CLIENTE
Visión y
estrategia.
PROCESOS
INTERNOS
DEL NEGOCIO
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO.
29/10/2015
5
Planifcar
• Es el proceso quecomienza con la visión que tene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fjar objetvos, las
estrategias y polítcas organizacionales, usando como herramienta el mapaestratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de
la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). La planifcación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años),el
mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar
• : Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implicadiseñar el organigrama de la organización defniendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecenla forma en
que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en defnitva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir
• Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio delLiderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetvos fjados; basado
esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitvos de toma de decisiones.
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