LA ADMINISTRACIÓN

Páginas: 3 (504 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
LA ADMINISTRACIÓN







Presentado a:
Profesor ÁNGELA PARDO HEREDIA







Por:
MARLON IVAN CASTRO VILLAMIZAR
CO: 20152077850






UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISO JOSÉ DE CALDAS
FACULTADTECNOLÓGICA
TECNOLOGIA INDUSTRAL
5 de Febrero del 2016
INTRODUCCION

El presente trabajo, tiene la finalidad de definir el concepto de Administración, por otro lado demostrar la importancia que tiene esteconcepto en las Organizaciones. Además resaltar que con una buena administración, cualquier organización o empresa puede lograr el éxito sin importar el campo donde se desarrolle.














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1.Administración: La administración es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilización de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas también procesos ofunciones: planeación, organización, liderazgo, dirección y control.
Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano
AMARU, Antonio. Fundamentos de Administración: Teoría General y Proceso Administrativo.Administración: La administración consiste en darle forma, de manera consiente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirles para alcanzar susmetas.
Autores: James Stoner, Edward Freeman y Daniel Gilbert.
STONER, James; FREEMAN, Edward y GILBERT, Daniel. Administración. Sexta edición.

Administración: Empleamos el términoadministración para referirnos a las tareas y actividades asociadas (Planeación, Organización, Dirección y Control) con la dirección de una organización o de una de sus unidades.
Autores: Don Hellriegel y SusanJackson.
HELLRIEGEL, Don y JACKSON, Susan. Administración: Un enfoque basado en competencias.

Administración: La administración es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto esposible conceptualizar la administración, en una forma simple como: El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
Autores:...
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